périodique TRImestriel d’akt for wallonia | #303 - HIver 2025
périodique TRImestriel d’akt for wallonia | #303 - HIver 2025
Podcast RH : intelligence collective ›
Projet-pilote Ecoles-Entreprises ›
Aides à l’investissement : un cadre plus clair ›
Simplification administrative : › la parole est aux entrepreneurs
Conjoncture : AKT fait “Le Point” ›
La nouvelles plateforme KUBE ESG ›
Circular Wallonia 2.0 ›
E-facturation : être prêt au 1 janvier 2026 er ›
Ce qui change en 2026 en matière de mobilité ›
Navettes autonomes : la mobilité de demain ›
Le SPW vous informe ›
NOs nouvelles commissions ›
TeachinSTEAM 2.0 : immersions ›
Accueillez des étudiants futurs enseignants
Retour sur nos événements : ›
- 2e Congrès de la mobilité des marchandises
- Colloque Développement Durable
Success stories et bonnes pratiques : ›
Life Effect, Realco, Torrefactory
éditorial
2026 : passer des promesses aux résultats concrets
En juillet 2024, un nouveau gouvernement prenait les rênes de la Wallonie et de la Fédération Wallonie-Bruxelles, avec une volonté de changement affirmée dès le titre de la déclaration de politique régionale : « Avoir le courage de changer pour que l’avenir s’éclaire ».
Frédéric PANIER
CEO d’AKT for Wallonia
Le périodique trimestriel édité par AKT for Wallonia
Boulevard Frère Orban 5 • B-5000 NAMUR • +32 (0)484.42.37.97 • dynamisme@akt.be
à la une
Carbon Capture and Storage (CCS)
Flandre et Wallonie ont conclu un accord avec l’industrie
Les entreprises flamandes et wallonnes ont décidé de prendre les devants en Europe en matière de captage, de stockage et de transport du gaz carbonique (CO₂). Les Gouvernements flamand et wallon ont conclu pour la première fois un accord à ce sujet avec le monde industriel. Dans une déclaration commune, ils se sont engagés à tout mettre en œuvre pour que les investissements nécessaires soient réalisés dans notre pays.
Si les entreprises poursuivent leurs projets CCS en Flandre et en Wallonie, au moins 7,5 millions de tonnes de CO₂ ne seront plus rejetées dans l’atmosphère.
Carbon Capture and Storage (CCS)
Flandre et Wallonie ont conclu un accord avec l’industrie
Cécile NEVEN : « Simplifier pour accélérer »
La ministre trace une ligne claire : faire de la simplification le moteur d’une transition praticable pour nos entreprises.
focus
Budget wallon 2026
Le sens des responsabilités
par Olivier PAUWELS
Notre analyse détaillée des mesures prévues dans le budget de la Wallonie confirme à la fois le sens des responsabilités du Gouvernement et l’ampleur des efforts demandés. Ce budget traduit la volonté du Gouvernement de redresser les finances régionales. Mais derrière les efforts nécessaires, certaines mesures risquent de peser sur la compétitivité et sur les moyens consacrés au développement économique.
Nous invitons le Gouvernement à engager un dialogue constructif avec les organisations patronales afin de définir au mieux l’opérationnalisation des décisions du conclave.
Budget wallon 2026
Le sens des responsabilités
Budget fédéral
Le gouvernement fédéral a finalisé son accord budgétaire : pensions, marché du travail, index, fiscalité, énergie… les décisions couvrent un large éventail de dossiers ayant un impact direct sur les entreprises.
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6 éléments pour construire un budget détaillé
Élaborer un budget IT stratégique pour une croissance durable
Les Technologies de l’Information (IT) jouent un rôle central dans la croissance durable de votre entreprise. Un budget IT efficace va bien au-delà de la simple gestion des coûts : il s’agit d’investir stratégiquement dans la technologie pour stimuler l’innovation, rationaliser vos opérations et atteindre vos objectifs à long terme.
Masterclass RH
L’intelligence est multiple. Et surtout collective.
par Diane MUNEZERO
Dans le podcast «The HR Masterclass», Frédéric Nolf donne la parole à celles et ceux qui font évoluer les pratiques RH. Dans un épisode, il y accueille Frédéric Panier , notre CEO, pour revenir sur son parcours et sur la manière dont il conçoit le leadership, avec comme fil rouge les réalités que vivent aujourd’hui les entreprises wallonnes.
Cet épisode éclaire des enjeux très concrets pour les dirigeants. D’abord, la culture comme premier moteur de performance. Pour Frédéric Panier, elle est «l’alpha et l’oméga», elle conditionne la manière de collaborer, bien avant les outils ou les procédures.
Il y partage aussi une vision incarnée du leadership qui combine bienveillance, exigence et plaisir de travailler ensemble. L’intelligence collective, fondée sur la diversité des talents et la capacité à décider à plusieurs, permet de trouver de meilleures solutions et d’aborder la complexité avec justesse.
L’épisode met également en lumière l’importance d’un feedback factuel, fréquent et orienté solution, ainsi que la nécessité d’agir lorsque certains comportements fragilisent le bien-être des équipes. Autant de pratiques qui, mises bout à bout, façonnent une culture solide.
Enfin, il souligne un levier essentiel pour l’avenir de notre région : toute transformation durable passe par un changement culturel et par un meilleur lien entre écoles et entreprises, indispensable pour répondre aux besoins de compétences de demain.
Une conversation directe et utile pour tout dirigeant, à écouter ici.
Projet pilote écoles-entreprises
Ensemble, formons les talents de demain
par Lara QUERTON
A l’initiative de la ministre Valérie Glatigny et du ministre Pierre-Yves Jeholet , la Fédération Wallonie-Bruxelles et la Région wallonne ont lancé le 5 décembre un projet pilote ambitieux dont l’objectif est de rapprocher durablement les écoles de l’enseignement qualifiant et les entreprises dans leur environnement local. Dans un contexte de pénurie de talents qualifiés, ce projet offre aux entreprises wallonnes l’opportunité de faire connaître leurs métiers et d’attirer des jeunes motivés. Avec le soutien d’AKT, ce projet vise à consolider un écosystème dans lequel les élèves, enseignants et employeurs travaillent ensemble pour développer des compétences réellement mobilisées sur le terrain.
Projet pilote écoles-entreprises
Ensemble, formons les talents de demain
Plus qu’un rapprochement ponctuel, ce projet pilote crée des partenariats durables où écoles et entreprises construisent ensemble les compétences de demain et renforcent l’attractivité des métiers en tension.
Aides à l’investissement
Un cadre plus clair pour les entreprises
par Jean-Christophe DEHALU
La Wallonie a engagé une réforme en profondeur de son système d’aides à l’investissement. Pour les entreprises, l’enjeu est clair : disposer de règles plus lisibles et de mécanismes mieux alignés sur la manière dont les projets d’investissement se construisent concrètement, souvent dans des délais contraints et avec des arbitrages financiers précis.
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Le risque de maladies cardiovasculaires chez les travailleurs âgés a augmenté de près de 10% en cinq ans
Aides à l’investissement
Un cadre plus clair pour les entreprises
Les travailleurs âgés de 40 ans et plus courent aujourd’hui un risque accru de près de 10% d’être victimes d’une crise cardiaque ou d’un accident vasculaire cérébral dans les dix ans à venir par rapport à il y a cinq ans. En cause ? Une tension élevée. La Dr Gretel Schrijvers , CEO de Mensura , demande d’accorder plus d’attention à la prévention et de promouvoir un mode de vie sain.
Simplification administrative
La parole aux entreprises wallonnes
par Elisa MOREAU
La simplification administrative progresse en Wallonie, mais reste un enjeu central pour les entreprises. Pour renforcer l’impact des priorités du terrain, AKT ouvre une seconde consultation auprès des entreprises wallonnes, jusqu’au 20 janvier 2026.
Aujourd’hui encore, les entreprises consacrent trop de temps et de ressources à des procédures administratives complexes, souvent éloignées de leur cœur d’activité.
Simplification administrative
La parole aux entreprises wallonnes
Permis d’urbanisme : des démarches plus simples et plus lisibles
Depuis ce 1er octobre 2025, les formulaires de demande des permis d’urbanisme, d’urbanisation et de certificat d’urbanisme n°2 sont simplifiés et rationalisés.
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Modulis d’ag insurance
Simplicité, avantages et protection sur mesure
Pour les indépendants et les PME, l’administration peut parfois prendre des airs d’aventure. Mais en matière d’assurances professionnelles, AG Insurance vous facilite la vie. Grâce au concept Modulis, vous pouvez regrouper toutes vos assurances professionnelles AG dans un seul dossier. C’est non seulement plus clair, mais aussi très avantageux !
Point conjoncturel
Des entrepreneurs résilients, une industrie qui s’essouffle
par Olivier PAUWELS
Les entrepreneurs wallons font preuve de résilience et maintiennent une relative stabilité économique, malgré un contexte international incertain. Mais derrière cette solidité apparente, des signaux inquiétants apparaissent dans certains secteurs industriels clés, comme le révèle la dernière enquête conjoncturelle d’AKT for Wallonia.
Une nouvelle plateforme pour vos données ESG
KUBE ESG : une fois, pas cent fois
par Daphné SIOR
Banques, clients, pouvoirs publics : de plus en plus de partenaires demandent aux PME wallonnes un rapport sur leurs performances environnementales, sociales et de gouvernance. Avec KUBE ESG, la nouvelle plateforme développée par Isabel à l’initiative de Febelfin, cette cartographie devient accessible, standardisée et gratuite pour les PME belges. Officiellement lancée à l’automne 2025, la solution permet de produire un rapport ESG réutilisable et sécurisé, fondé sur le standard européen VSME.
Une nouvelle plateforme pour vos données ESG
KUBE ESG : une fois, pas cent fois
Avec KUBE ESG, les entreprises peuvent encoder leurs données de durabilité une seule fois et les partager en toute sécurité. À la Wallonie et à ses partenaires, maintenant, de jouer le jeu du «only once» dans tous leurs dispositifs.
Circular Wallonia 2.0
La Wallonie renforce sa stratégie circulaire
par Caroline DECOSTER
Le Gouvernement wallon a adopté la stratégie Circular Wallonia 2.0, qui guidera le déploiement de l’économie circulaire entre 2025 et 2029. Cette seconde phase ne se limite pas à prolonger les actions existantes : elle restructure la politique régionale autour de quatre filières industrielles, introduit un mécanisme de projets structurants, renforce la gouvernance et met officiellement la levée des freins réglementaires au cœur de l’action publique. AKT accueille favorablement ces évolutions, qui reflètent plusieurs priorités défendues au nom des entreprises.
Circular Wallonia 2.0
La Wallonie renforce sa stratégie circulaire
Une stratégie plus industrielle, plus ciblée et plus opérationnelle, qui répond à des besoins exprimés de longue date par les entreprises wallonnes.
e-Facturation
Etre prêts pour le 1 janvier 2026 er
L’obligation d’e-facturation B2B arrive dans quelques jours. Pour les entreprises, décembre 2025 est le moment de finaliser les derniers ajustements et d’éviter tout blocage au passage à la nouvelle année.
Fiscalité et législations
Ce qui change en matière de mobilité au 1er janvier 2026
par Béatrice SCHOBBENS
2026 s’annonce, et avec chaque nouvelle année, vient son lot de nouveautés juridiques. Le secteur de la mobilité ne fait pas exception. 2026 est même l’année où plusieurs changements importants se produisent !
Fiscalité et législations
Ce qui change en matière de mobilité au 1er janvier 2026
Refonte des tarifs SNCB et LETEC
En octobre 2025, la SNCB a introduit de nouveaux tarifs dans un souci, notamment de simplification. En février 2026, LETEC fera de même. Qu’est-ce que cela implique pour les déplacements domicile-travail et de mission ?
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Indépendantes et indépendants : préserver son équilibre mental
Être indépendant(e), c’est choisir la liberté et la responsabilité. Mais derrière l’énergie et la passion, il y a aussi des défis : stress, isolement, équilibre vie privée-vie professionnelle. Pour accompagner les indépendant(e)s dans ces réalités, Group S a lancé une série de podcasts et témoignages, où psychologues, coachs et entrepreneur(e)s partagent leurs expériences et conseils. Des voix sincères et bienveillantes pour aider chaque indépendant(e) à avancer plus sereinement, à son rythme.
Nous avons testé des véhicules autonomes à Leuven !
L’avenir de la mobilité est en marche...
La Cellule Mobilité d’AKT for Wallonia a invité une quinzaine de ses contacts à tester à Leuven deux navettes autonomes du constructeur chinois WeRide. Dans le cadre du projet AMAN (Advanced Masterclass Automated Mobility) financé par l’Europe, le bureau d’études Espaces-Mobilités et De Lijn pilotaient cet essai grandeur nature dans les rues de Leuven.
Les véhicules embarquent des visiteurs, roulent et s’adaptent en continu à leur environnement dans un contexte de machine learning tout en étant observés par l’ensemble des partenaires du projet (la STIB, LETEC, le SPW, le SPF Mobilité et Transports, Bruxelles Mobilité...). Des journées d’études et de réflexions posent les jalons de cette mobilité du future à laquelle la Belgique va devoir s’adapter, et vite car la technologie est là !
Dès 2026, De Lijn ajoutera ces deux navettes à son offre de transport en commun. Première étape d’un déploiement progressif sur son réseau.
[ le spw vous informe ]
dématérialisation
Focus sur la dématérialisation des permis d’environnement et uniques
La Wallonie a mis en place un vaste chantier visant à dématérialiser le processus de demande et d’obtention des permis d’environnement et des permis uniques. Il s’agit de digitaliser l’ensemble du processus pour centraliser l’accès aux documents, faciliter les démarches et fluidifier les échanges. Une bonne nouvelle pour les entreprises qui sont souvent les premières concernées par l’obtention d’un tel permis. Qu’entend- on par dématérialisation ? Quels sont ses avantages ? Où en est-on ? Cet article répond à ces questions en ce qui concerne le permis d’environnement et le permis unique.
Les brèves du SPW !
dématérialisation
Focus sur la dématérialisation des permis d’environnement et uniques
La dématérialisation des permis d’environnement et uniques facilite les démarches pour les communes et les entreprises, en centralisant les données et en rendant les échanges plus rapides et efficaces.
© Adobe Stock
esprits
d’entrepreneurs
Sous la direction de Giles Daoust
I-care
Fabrice BRION
L’élément clef du succès de I-care ?
Nos cycles d’implémentation sont excessivement courts. Qu’il s’agisse de R&D, d’organisation interne ou de la construction de la nouvelle usine, nous délivrons très vite. Nous examinons en détails les différents itinéraires pour arriver à l’objectif, puis restons agiles pour emprunter l’un ou l’autre en fonction des circonstances.
Votre film préféré ?
«The Game», avec Michael Douglas. Un riche banquier plongé dans un «escape game» grandeur nature qui change son regard sur son quotidien aseptisé. Il faut rester connecté à la vraie vie pour ne pas perdre ses émotions…
Si vous n’aviez pas été à la tête de I-care, quel job auriez-vous souhaité exercer ?
Mon plan B était d’intégrer l’école anglaise d’ingénieurs de Formule 1. Mais malheureusement, I-care a fonctionné (sourire).
Votre endroit préféré ?
L’Italie... et le Borinage ! Les terrils, les champs, les vignes... je m’y promène partout. Et les gens sont terriblement attachants.
Qui est votre héros ? Votre modèle ? Votre source d’inspiration ?
Un de mes chefs scouts m’a beaucoup appris sur la façon d’appréhender la vie et gérer une équipe. Aujourd’hui, je me sens inspiré par John Elkann, le président de Stellantis et Ferrari. Il parvient à conjuguer performance, pensée à long terme et respect de l’humain, qui sont aussi nos valeurs.
Quel conseil donneriez-vous à votre «vous» du début de votre carrière ?
Reste comme tu es et va encore plus vite ! Je me retrouve encore dans le jeune homme que j’étais. J’essaye de garder constamment en moi l’esprit de remise en question. Ma pire crainte est de devenir un vieux con.
Votre hobby préféré ?
J’aime les stades de foot. Aux Francs- Borains, à Anderlecht ou à Chelsea.
Quelle est votre devise ?
Des racines et des ailes. Je suis fier de mes racines boraines, mais je trouve que la région manque d’ailes. Une forme de résignation couplée à un certain manque d’ambition, qui pourrait pourtant ajouter la performance économique à la qualité de vie.
Votre livre préféré ?
«Veiller sur elle» de Jean-Baptiste Andrea. Pour les références historiques, l’histoire d’amour et la région d’Alba, un coin d’Italie que j’adore.
Propos recueillis par Philippe BECO
Votre premier job rémunéré (hors job d’étudiant) ?
J’en retiens qu’il ne faut pas hésiter à prendre des risques en regardant à long terme plutôt que de rechercher le bénéfice immédiat. Une carrière est longue et la vérité d’un jour n’est pas celle du lendemain.
Reliability Engineer dans une société de services d’ingénierie. C’était déjà de la maintenance prédictive. Je suis parti après 4 ans, pour lancer I-care. Mon entourage à l’époque me pensait fou.
Votre plus belle réussite professionnelle ?
Le «defining moment» de votre vie professionnelle ?
Sous le même titre de CEO, je change totalement de fonction tous les 3 ou 4 ans. C’est un succès en soi car cela signifie qu’I-care grandit mais surtout que je peux transmettre mes responsabilités à des équipes qui les assument avec succès. Cela les fait grandir et me permet de me focaliser sur de nouveaux défis.
Décisif et volatil à la fois. Une conversation de couloir avec un professeur d’université qui m’a proposé un mémoire sur la maintenance prédictive plutôt que chez Caterpillar Gosselies, comme beaucoup de mes pairs. Un sujet nouveau dont nous ne savions pas où il allait mener.
Votre plus gros échec professionnel ?
Il y a eu des faux pas mais je ne retiens pas vraiment d’échec. Je voudrais malgré tout que nos partenariats initiés avec des équipes de Formule 1 aillent plus vite et plus loin. A nous de travailler pour démontrer l’impact que nous pouvons avoir sur leurs performances et convaincre.
Votre super-pouvoir ?
Mes collaborateurs me surnomment « le bulldozer » pour ma capacité à débloquer les situations.
Votre plus grand défaut ?
L’impatience, qui s’aggrave d’ailleurs avec l’âge. A moi comme aux autres, je mets sans doute plus de pression que je ne devrais.
“Il ne faut pas hésiter à prendre des risques en regardant à long terme plutôt que de rechercher le bénéfice immédiat.”
© I-care
esprits
d’entrepreneurs
Sous la direction de Giles Daoust
I-care
Fabrice BRION
L’élément clef du succès de I-care ?
Nos cycles d’implémentation sont excessivement courts. Qu’il s’agisse de R&D, d’organisation interne ou de la construction de la nouvelle usine, nous délivrons très vite. Nous examinons en détails les différents itinéraires pour arriver à l’objectif, puis restons agiles pour emprunter l’un ou l’autre en fonction des circonstances.
Votre film préféré ?
«The Game», avec Michael Douglas. Un riche banquier plongé dans un «escape game» grandeur nature qui change son regard sur son quotidien aseptisé. Il faut rester connecté à la vraie vie pour ne pas perdre ses émotions…
Si vous n’aviez pas été à la tête de I-care, quel job auriez-vous souhaité exercer ?
Mon plan B était d’intégrer l’école anglaise d’ingénieurs de Formule 1. Mais malheureusement, I-care a fonctionné (sourire).
Votre endroit préféré ?
L’Italie... et le Borinage ! Les terrils, les champs, les vignes... je m’y promène partout. Et les gens sont terriblement attachants.
Qui est votre héros ? Votre modèle ? Votre source d’inspiration ?
Un de mes chefs scouts m’a beaucoup appris sur la façon d’appréhender la vie et gérer une équipe. Aujourd’hui, je me sens inspiré par John Elkann, le président de Stellantis et Ferrari. Il parvient à conjuguer performance, pensée à long terme et respect de l’humain, qui sont aussi nos valeurs.
Quel conseil donneriez-vous à votre «vous» du début de votre carrière ?
Reste comme tu es et va encore plus vite ! Je me retrouve encore dans le jeune homme que j’étais. J’essaye de garder constamment en moi l’esprit de remise en question. Ma pire crainte est de devenir un vieux con.
Votre hobby préféré ?
J’aime les stades de foot. Aux Francs- Borains, à Anderlecht ou à Chelsea.
Quelle est votre devise ?
Des racines et des ailes. Je suis fier de mes racines boraines, mais je trouve que la région manque d’ailes. Une forme de résignation couplée à un certain manque d’ambition, qui pourrait pourtant ajouter la performance économique à la qualité de vie.
Votre livre préféré ?
«Veiller sur elle» de Jean-Baptiste Andrea. Pour les références historiques, l’histoire d’amour et la région d’Alba, un coin d’Italie que j’adore.
Propos recueillis par Philippe BECO
Votre premier job rémunéré (hors job d’étudiant) ?
J’en retiens qu’il ne faut pas hésiter à prendre des risques en regardant à long terme plutôt que de rechercher le bénéfice immédiat. Une carrière est longue et la vérité d’un jour n’est pas celle du lendemain.
Reliability Engineer dans une société de services d’ingénierie. C’était déjà de la maintenance prédictive. Je suis parti après 4 ans, pour lancer I-care. Mon entourage à l’époque me pensait fou.
Votre plus belle réussite professionnelle ?
Le «defining moment» de votre vie professionnelle ?
Sous le même titre de CEO, je change totalement de fonction tous les 3 ou 4 ans. C’est un succès en soi car cela signifie qu’I-care grandit mais surtout que je peux transmettre mes responsabilités à des équipes qui les assument avec succès. Cela les fait grandir et me permet de me focaliser sur de nouveaux défis.
Décisif et volatil à la fois. Une conversation de couloir avec un professeur d’université qui m’a proposé un mémoire sur la maintenance prédictive plutôt que chez Caterpillar Gosselies, comme beaucoup de mes pairs. Un sujet nouveau dont nous ne savions pas où il allait mener.
Votre plus gros échec professionnel ?
Il y a eu des faux pas mais je ne retiens pas vraiment d’échec. Je voudrais malgré tout que nos partenariats initiés avec des équipes de Formule 1 aillent plus vite et plus loin. A nous de travailler pour démontrer l’impact que nous pouvons avoir sur leurs performances et convaincre.
Votre super-pouvoir ?
Mes collaborateurs me surnomment « le bulldozer » pour ma capacité à débloquer les situations.
Votre plus grand défaut ?
L’impatience, qui s’aggrave d’ailleurs avec l’âge. A moi comme aux autres, je mets sans doute plus de pression que je ne devrais.
“Il ne faut pas hésiter à prendre des risques en regardant à long terme plutôt que de rechercher le bénéfice immédiat.”
© I-care
co-construisons nos positions !
Les nouvelles commissions d’AKT sont lancées
par Mathilde GUILLAUME
Début décembre, les quatre nouvelles commissions AKT se sont réunies pour la première fois à Ecolys. L’occasion de se rencontrer, d’échanger et de faire les points sur les dossiers stratégiques du moment. AKT a mis en place son système de commissions couplé à des comités techniques spécifiques : une combinaison qui permettra de co-construire des positions fortes avec nos membres de manière efficace et agile, d’anticiper les enjeux stratégiques et d’améliorer notre capacité prospective afin de peser davantage dans le débat public et politique.
AKT mise sur l’expertise de ses entreprises et fédérations membres pour contribuer aux dossiers politiques et alimenter ses prises de position, en favorisant les témoignages du terrain et les échanges entre experts.
co-construisons nos positions !
Les nouvelles commissions d’AKT sont lancées
Vous êtes membres AKT (en direct ou via une fédération) et vous souhaitez participer à une des commissions ? Merci d’envoyer un e-mail à mathilde.guillaume@akt.be pour recevoir toutes les informations utiles.
Visite en entreprise
Pourquoi accueillir des étudiants futurs enseignants ?
par Leïla Aïssi
En 2026, TeachInSTEAM 2.0 poursuit sa mission : rapprocher le monde de l’enseignement, la formation et celui de l’entreprise. Grâce à une soixantaine d’immersions, environ 750 futurs enseignants découvriront les métiers, les compétences et les technologies d’aujourd’hui, pour mieux orienter leurs élèves demain. En ouvrant leurs portes, les entreprises s’engagent dans une démarche concrète de valorisation des filières STEM et contribuent à dépasser les stéréotypes de genre et de métiers. Un investissement à la fois humain, sociétal, inspirant et surtout nécessaire.
La visite d’entreprise, la rencontre avec des partenaires proches de l’école tels que les Centres de compétence… me semblent un aspect incontournable à développer avec les futurs enseignants. S’ils ne le font pas en formation, je ne suis pas certaine qu’ils le feront en tant qu’enseignant.
Caroline Villeval , Maître-assistant sciences & FMTT au sein de l’HELMo
Visite en entreprise
Pourquoi accueillir des étudiants futurs enseignants ?
Ambassadeurs et experts recherchés
Au-delà des immersions, TeachInSTEAM 2.0 recherche activement :
des ambassadrices et des ambassadeurs prêts à partager leur métier ponctuellement auprès des jeunes ;
des expertes et experts capables de relayer les besoins et attentes du terrain pour coconstruire une communauté unissant, entre autres, écoles, entreprises et Centres de compétence.
Intéressé(e)s ? Contactez-nous : teachinSTEAM@akt.be.
Success Story
LIFE EFFECT : allier tarification du carbone, climat et justice sociale
par Jennifer LECLUSE
Le NCP Wallonie a rencontré Niklas Kaapke , coordinateur du projet LIFE EFFECT au sein de Carbon Market Watch, afin d’évoquer la manière dont cette initiative financée par l’UE soutient la mise en œuvre du Pacte vert européen.
Bonnes pratiques
Des entreprises écoresponsables et inspirantes
Par Laetitia Montante
Face à l’urgence climatique, à l’érosion de la biodiversité, aux tensions sur les ressources et aux défis énergétiques, intégrer les enjeux environnementaux n’est plus un choix, mais une priorité stratégique pour les entreprises.
En Wallonie, certaines entreprises n’ont pas attendu pour transformer ces contraintes en leviers d’innovation et de croissance. Zoom sur deux d’entre elles, qui ont placé l’environnement au cœur de leur modèle et de leur identité.
Retrouvez de nombreux autres exemples concrets d’entreprises engagées en matière d’environnement sur www.environnement-entreprise.be, dans l’onglet «Entreprises en action».
[ publi ]
CBC Banque et KBC Securities : des deux côtés du bilan
Partenaire des PME comme des grands groupes, le binôme CBC Banque et KBC Securities allie opportunément banque de proximité et finance de haut vol. Idéal quand il s’agit de tracer l’avenir financier d’un business et de préserver l’intérêt de ses actionnaires.
Cliquez ci-dessous pour découvrir le résumé en sketchnoting de la séance académique par Stéphanie Lefevre
Colloque Développement Durable
Une cinquième édition qui confirme l’engagement des entreprises wallonnes
par Julie WAUTHIER
Le 3 octobre dernier, près de 150 participants se sont retrouvés à Mons pour une matinée d’échanges consacrée au développement durable. Organisé par la Cellule Développement Durable d’AKT for Wallonia et le Service Public de Wallonie, le colloque a démontré combien la durabilité s’impose aujourd’hui comme un levier stratégique essentiel pour renforcer la compétitivité et la résilience des entreprises wallonnes.
Intégrer le développement durable à sa stratégie, c’est investir dans l’avenir de son entreprise et de notre région
Samuël Saelens , Chef de Cellule Climat au sein du cabinet de la ministre Cécile Neven
Colloque Développement Durable
Une cinquième édition qui confirme l’engagement des entreprises wallonnes
Cliquez ci-dessous pour découvrir le résumé en sketchnoting des différentes interventions de la soirée
