périodique TRImestriel d’akt for wallonia | #304 - Printemps 2026
périodique TRImestriel d’akt for wallonia | #304 - Printemps 2026
Les entreprises wallonnes annoncent › plus de 88.000 recrutements en 2026
Norme énergétique fédérale ›
Réforme des chèques-entreprises ›
La cyclo-logistique : levier › opérationnel en entreprise
Marchés publics : un programme de › formation pour les entreprises wallonnes
Mécénat d’entreprise : un engagement › qui s’installe durablement
Le SPW vous informe ›
FOCUS
Réindustrialiser › la Wallonie : la feuille de route d’Adrien Dolimont
Développement durable : ›
Structurer sa démarche de durabilité : les outils pour passer à l’action
budget mobilité ›
Un accompagnement vélo pour les PME wallonnes
bonnes pratiques : ›
Galère et Clinique St Pierre d’Ottignies
éditorial
Stabilité fiscale : une condition pour produire, investir, avancer
La décision de suspendre, pour 2026, la réforme des taxes sur les investissements productifs n’est pas anodine. Elle corrige une trajectoire qui, en quelques semaines, avait fait naître un doute profond sur le terrain. Et en matière économique, le doute suffit à freiner l’action.
Frédéric PANIER
CEO d’AKT for Wallonia
Le périodique trimestriel édité par AKT for Wallonia
Boulevard Frère Orban 5 • B-5000 NAMUR • +32 (0)484.42.37.97 • dynamisme@akt.be
à la une
Taxes sur les investissements productifs
Une pause bienvenue, un cap à construire
par Jean-Christophe DEHALU
Ces dernières semaines, une question très concrète a traversé de nombreuses entreprises wallonnes : l’investissement productif allait-il à nouveau être taxé par les pouvoirs locaux wallons ? La décision du Gouvernement wallon de suspendre la réforme annoncée apporte aujourd’hui un signal de stabilité. Les entreprises resteront exonérées pour les investissements réalisés depuis 2006 et aucune nouvelle charge ne sera introduite en 2026. Une respiration bienvenue pour l’économie wallonne.
Taxes sur les investissements productifs
Une pause bienvenue, un cap à construire
Une mobilisation collective a contribué à replacer l’investissement productif au cœur du débat
focus
Réindustrialiser la Wallonie
La feuille de route d’Adrien Dolimont
par Corinne BODART
Accélérer les décisions publiques, recréer les conditions de l’investissement et assainir les finances : telle est la feuille de route économique du Gouvernement wallon. Le Ministre-Président Adrien Dolimont défend une stratégie centrée sur la réindustrialisation et l’attractivité de la Wallonie. Avec une conviction : restaurer la confiance des entreprises en rendant l’action publique plus rapide et plus lisible.
Réindustrialiser la Wallonie
La feuille de route d’Adrien Dolimont
Quand une décision ne produit pas les effets attendus, il faut avoir le courage de corriger.
[ publi ]
Baisse de la motivation au travail (mais ce n’est pas inéluctable)
Plus d’un travailleur sur six dans notre pays (16,3%) déclare se sentir peu ou pas motivé au travail. Cela représente une augmentation d’environ 6% sur trois ans. Selon Gretel Schrijvers , CEO du groupe Mensura , un leadership axé sur le coaching est la clé d’un changement positif.
Besoins en main-d’oeuvre
Les entreprises wallonnes annoncent plus de 88.000 recrutements en 2026
par Elvis Mihalowitch
À la demande du Gouvernement wallon, le Forem a mené, avec AKT et UCM, une enquête auprès de 72.000 entreprises. Plus de 10.000 ont répondu. Résultat : près d’un tiers d’entre elles envisagent de renforcer leurs effectifs et annoncent déjà plus de 88.000 recrutements pour 2026.
Norme énergétique fédérale
Continuons d’avancer
par Caroline DECOSTER
Le Conseil d’État confirme la base juridique de la réduction des tarifs de transport d’électricité pour les entreprises électro-intensives. Pour de nombreux sites industriels wallons exposés à la concurrence internationale, c’est une étape concrète vers la correction d’un handicap énergétique structurel. L’enjeu est désormais d’avancer rapidement sur ce volet et de trouver une solution alternative pour le mécanisme invalidé, sans perdre l’esprit initial de la norme.
[ publi ]
Recruter en pénurie
Pénurie de talents : recruter avec impact
Norme énergétique fédérale
Continuons d’avancer
La pénurie de talents en Belgique met sous pression les recrutements : profils qualifiés rares, délais qui s’allongent, concurrence accrue entre employeurs. Dans ce contexte, recruter n’est plus un geste isolé : il s’inscrit dans une gestion des talents globale, de la planification à la fidélisation. Avec Group S Select, vous bénéficiez d’un partenaire de confiance pour identifier, évaluer et engager les bons candidats, grâce à des méthodes objectives, des assessments pertinents et des KPI clairs. L’objectif ? Sécuriser chaque embauche, gagner en efficacité et libérer vos équipes RH pour ce qui compte vraiment.
Chèques-entreprises
Vers un dispositif plus lisible et impactant
par Daphné SIOR
Les chèques-entreprises sont un levier pertinent pour aider les entreprises à accéder à du conseil, de la formation ou de l’accompagnement à coût réduit. Une réforme est en préparation en Wallonie. Si le dispositif n’est pas encore finalisé, ses grandes orientations sont désormais connues : simplification administrative, recentrage sur les besoins des bénéficiaires, amélioration de la qualité des prestations et pilotage renforcé. AKT salue cette ambition, tout en identifiant plusieurs points de vigilance pour garantir des effets concrets pour les entreprises.
La cyclo-logistique
Un levier opérationnel en entreprise
par la Cellule Mobilité d’AKT
La cyclo-logistique n’est plus une curiosité : elle apparaît comme une solution pertinente et stratégique pour les entreprises actives en milieu urbain. Son approche dépasse désormais la simple image du coursier à vélo pour devenir un véritable levier opérationnel, économique et environnemental pour les entreprises. Au-delà de simples vélos-cargos ou remorques attelées, il s’agit d’intégrer ces solutions dans les flux logistiques pour optimiser les livraisons du “first” et “last mile”, soit les segments souvent les plus coûteux et problématiques de la logistique urbaine.
La cyclo-logistique
Un levier opérationnel en entreprise
Pour aider le secteur à se développer, les acteurs de la cyclo-logistique peuvent bénéficier d’une prime de la Région wallonne depuis début 2024.
[ publi ]
9 cybermenaces en 2026 : votre organisation est-elle préparée ?
Les cybermenaces continuent d’évoluer en 2026. L’IA crée de nouveaux risques, et l’utilisation abusive des données et la vulnérabilité des infrastructures augmentent également la pression sur les organisations. En collaboration avec les experts en sécurité Palo Alto Networks, Netskope, Cisco Talos, Checkpoint, Microsoft, F5 et Fortinet, Tom Horré, de Proximus NXT met en évidence les principales menaces et les sujets de préoccupation afin de vous aider à vous y préparer.
Marchés publics
Un nouveau programme de formations pour les entreprises wallonnes
Répondre à un marché public reste complexe pour de nombreuses entreprises : procédures, critères, constitution du dossier… Pour lever ces freins, la Wallonie lance le programme de formations gratuit «Passerelle marchés publics» , destiné à mieux outiller les entreprises et à faciliter leur accès à la commande publique. Un dispositif concret pour aider davantage d’entreprises wallonnes à saisir ces opportunités économiques.
Mécénat d’entreprise
Un engagement qui s’installe durablement
Longtemps perçu comme un geste ponctuel, le mécénat d’entreprise s’inscrit désormais dans une dynamique beaucoup plus structurée. C’est ce que révèle une enquête menée par Prométhéa et l’Observatoire des politiques culturelles auprès de 605 entreprises belges. Une tendance claire se dégage : l’engagement sociétal fait désormais partie du paysage entrepreneurial.
[ le spw vous informe ]
PERMIS D’URBANISME
Permis en ligne : dépôt guidé et suivi clair
Déposer un permis d’urbanisme sans dossiers papier volumineux, suivre sa demande en ligne et éviter les ressaisies inutiles : la Wallonie entre dans une phase opérationnelle de dématérialisation. Objectif : un parcours plus transparent, mieux outillé et pensé pour les besoins des entreprises, du dépôt à l’instruction.
Les brèves du SPW !
PERMIS D’URBANISME
Permis en ligne : dépôt guidé et suivi clair
Dépôt en ligne, formulaire guidé, suivi étape par étape : moins de copies papier, plus de transparence sur le traitement, des coûts réduits et un accompagnement qui reste disponible dès 2026.
esprits
d’entrepreneurs
Sous la direction de Giles Daoust
Quality Assistance
Nathalie Draux
Propos recueillis par Philippe BECO
Votre premier job rémunéré (hors job d’étudiant) ?
Votre plus gros échec professionnel ?
Analyste Quality Control en physico chimie. C’était déjà chez Quality Assistance, l’entreprise familiale fondée par mon père en 1982. Après y avoir travaillé comme étudiante, j’y ai signé mon premier contrat en même temps que de poursuivre une spécialisation en pharmacie d’industrie.
Il y a eu des déceptions, notamment humaines. Mais je ne les perçois pas comme des échecs, mais bien des opportunités d’apprendre. L’important est de savoir tirer les leçons pour progresser.
Votre super-pouvoir ?
J’ai un bouclier antichoc. Une capacité à prendre du recul pour affronter les situations difficiles. Mais ce n’est pas inné. Ça se forge à coup de travail et de persévérance.
Le «defining moment» de votre vie professionnelle ?
Plutôt une succession de moments. J’ai enchainé une dizaine de fonctions dans quasi tous les départements de la société. J’étais affectée là où il y avait un besoin de renfort dans une équipe. Autant de jalons d’apprentissage essentiels qui m’ont permis de devenir un couteau suisse. Ensuite, il y a eu une formation à la Vlerick Business School, riche en rencontres avec des managers accomplis.
Votre plus grand défaut ?
Je déteste avoir tort. Pour autant, cela ne vire jamais à la mauvaise foi car je sais l’admettre quand c’est le cas. Il me faut juste un peu de temps pour digérer.
Cela m’a notamment aidée à comprendre en profondeur ce qu’est le leadership, à assumer que cela faisait pleinement partie de mon ADN, et décidée à m’inscrire dans la reprise du flambeau familial.
Votre plus belle réussite professionnelle ?
C’est justement cette transmission réussie, un succès partagé avec mon père. Lorsque je suis ainsi passée de COO à CEO, j’ai ressenti énormément de soutien des équipes et des clients. C’était un gage de stabilité. Notre gestion réussie de la crise Covid fut un autre grand moment, très formateur et qui a soudé les équipes.
“La réussite dépend beaucoup de la capacité à se créer un environnement humain porteur.”
L’élément clef du succès de Quality Assistance ?
Votre hobby préféré ?
Nous avons développé une proposition de valeur dans un secteur très exigeant et innovant qui pousse à anticiper et progresser constamment. Nous faisons un métier difficile. Mais c’est réellement la compétence et l’engagement de nos équipes qui nous permettent de nous positionner comme une extension de nos clients et partager leurs succès.
Autour d’une table avec ma famille ou de très bons amis.
Votre livre préféré ?
Je lis surtout pendant les vacances. Mon besoin de concret me porte vers les biographies. J’ai beaucoup aimé «Code source» de Bill Gates. Adolescente, j’ai adoré «Hannah» de Paul-Loup Sulitzer.
Si vous n’aviez pas été à la tête de Quality Assistance, quel job auriez-vous souhaité exercer ?
Votre film préféré ?
«Gladiator» de Ridley Scott. Au-delà de l’épopée, le film soulève plein de valeurs dont la loyauté, la fidélité à ses idéaux et l’amour des siens.
Je fourmille d’idées. Mais honnêtement, ce métier plein de sens, la perpétuation d’un héritage et l’équipe extraordinaire autour de moi... Je ne voudrais pas être ailleurs aujourd’hui.
Votre endroit préféré ?
J’adore la mer. Mais finalement peu importe l’endroit, tant que je suis entourée de gens positifs et bienveillants.
Qui est votre héros ? Votre modèle ? Votre source d’inspiration ?
Quel conseil donneriez-vous à votre «vous» du début de votre carrière ?
Je reste admirative du caractère visionnaire de mon père. Et aussi de son jusqu’auboutisme, dont j’ai hérité. Je cherche aussi l’inspiration auprès de tous les gens que je croise. La réussite dépend beaucoup de la capacité à se créer un environnement humain porteur. Et j’aime échanger les expériences pour conforter mes intuitions.
Evite les personnes toxiques et crois en toi. La confiance en soi, cela se construit.
Quelle est votre devise ?
«Ça va aller». Je clôture souvent les réunions avec ces mots.
Structurer sa démarche de durabilité
Les outils pour passer à l’action
par Julie WAUTHIER
Les entreprises occupent une place centrale dans la transition vers un modèle plus durable. Par leur capacité d’innovation, leur influence sur les modes de consommation et leur rôle structurant dans l’économie, elles représentent un levier puissant pour faire évoluer les pratiques et les comportements, tant individuels que collectifs. Faire de la durabilité un pilier de la stratégie d’entreprise permet non seulement de répondre aux enjeux environnementaux et sociétaux, mais aussi de renforcer la résilience, la performance et l’attractivité des organisations.
Budget Mobilité
Un accompagnement vélo pour les PME wallonnes
par la Cellule Mobilité
Face à l’obligation progressive du budget mobilité dans les entreprises, de nombreuses PME wallonnes s’interrogent sur sa mise en œuvre. Dans ce contexte, le vélo apparaît comme l’une des alternatives les plus accessibles pour diversifier les solutions de mobilité proposées aux travailleurs. La Cellule Mobilité d’AKT for Wallonia lance le «PME Bike Coaching» pour accompagner concrètement les entreprises dans cette transition.
Dans le cadre du Budget Mobilité, le vélo constitue l’une des options les plus accessibles, flexibles et attractives.
Colette Pierard , responsable de la Cellule Mobilité d’AKT for Wallonia
Budget Mobilité
Un accompagnement vélo pour les PME wallonnes
Mobilité et direction : la clé de la réussite
L’expérience de la Cellule Mobilité d’AKT en termes d’accompagnement des entreprises nous a mené à un constat : il est difficile d’impliquer durablement la direction dans les actions de mobilité. Certaines sont convaincues et s’impliquent d’elles-mêmes tandis que d’autres tardent à mettre la machine en route. Pourquoi ? Car la mobilité reste, à tort, trop souvent perçue comme un sujet opérationnel, et non stratégique.
Bonnes pratiques
Des entreprises écoresponsables et inspirantes
par Laetitia MONTANTE
Face à l’urgence climatique, à l’érosion de la biodiversité, aux tensions sur les ressources et aux défis énergétiques, intégrer les enjeux environnementaux n’est plus un choix, mais une priorité stratégique pour les entreprises. En Wallonie, certaines entreprises n’ont pas attendu pour transformer ces contraintes en leviers d’innovation et de croissance. Zoom sur deux d’entre elles, Galère à Chaudfontaine et la Clinique St Pierre d’Ottigines , qui ont placé l’environnement au cœur de leur modèle et de leur identité.
Retrouvez de nombreux autres exemples concrets d’entreprises engagées en matière d’environnement sur www.environnement-entreprise.be, dans l’onglet «Entreprises en action».
remercie ses partenaires
Partenaires stratégiques
Partenaires structurels
Partenaires thématiques
