L’expérience de la Cellule Mobilité d’AKT for Wallonia en termes d’accompagnement des entreprises nous a mené à un constat : il est difficile d’impliquer durablement la direction dans les actions de mobilité. Certaines sont convaincues et s’impliquent d’elles-mêmes tandis que d’autres tardent à mettre la machine en route. Pourquoi ? Car la mobilité reste, à tort, trop souvent perçue comme un sujet opérationnel, et non stratégique.

Sans implication claire et structurée de la direction, les politiques de mobilité restent fragmentées et peinent à produire un impact significatif. Une question dès lors se pose : comment faire de la mobilité durable un sujet pleinement intégré à la gouvernance de votre entreprise ? Un sujet abordé par Randy Francart, expert entreprises - RSE chez CBC, lors du dernier workshop Tous vélo-actifs.

La durabilité influence désormais l’accès aux financements

La durabilité dans les activités des entreprises impacte aujourd’hui :

L’image de marque de ces dernières

Leur compétitivité

La guerre des talents

L’accès au crédit

Les conditions de financement (taux d’intérêt variables)

Certains projets ne sont plus finançables sans critères de durabilité solides. La mobilité en fait partie. Présenter ces dimensions dans une vision globale permet d’aligner le sujet avec vos priorités et vous permet d’entrevoir cela comme une opportunité et plus comme une contrainte.

Le blocage structurel

Selon le dernier baromètre UCM-CBC 2025, 40% des entreprises proposent déjà des solutions de mobilité alternative à leurs collaborateurs. Une question nous brûle les lèvres : comment aider les 60% restants dont vous faites peut-être partie ?

À la Cellule Mobilité, un schéma s’observe régulièrement : le bilan mobilité est réalisé, le plan d’action Tous vélo-actifs est sur la table, l’envie est là… mais les actions concrètes tardent à se mettre en place.

Dans de nombreuses organisations :

La gestion de la mobilité est une mission “en plus”

Le mobility manager manque de reconnaissance formelle

Il n’y a pas d’équipe interne structurée (green team)

Les enjeux ne sont pas traduits en arguments stratégiques

Résultat : des plans sur papier, mais peu d’actions concrètes. Tout cela soulève la nécessité d’un changement de paradigme pour faire de la mobilité un vrai sujet au sein de votre entreprise. Tout repose sur l’intérêt stratégique que vous pouvez y trouver.

Transformer la mobilité en levier stratégique

Sans conviction initiale, vous impliquerez plus facilement votre entreprise lorsque la mobilité deviendra :

Un enjeu financier

Un enjeu réglementaire

Un enjeu d’attractivité

Un enjeu de compétitivité

Subsides conditionnés, budget mobilité, atout de recrutement, déménagement... Peu importe l’angle d’entrée, tant qu’il est stratégique et qu’il répond à une nécessité aux yeux de votre entreprise. Car c’est bien là que réside la clé du succès.

Pour aller plus loin

La Cellule Mobilité peut vous aider à former votre mobility manager, à comprendre la mobilité de votre entreprise et à proposer des pistes d’action. Contactez-nous à mobilite@akt.be pour approfondir le sujet !

Concrètement, que pouvez-vous faire dès maintenant : ?

Formaliser un rôle clair de mobility manager

Créer une eco team interne

Construire un argumentaire financier / législatif solide

Identifier les risques de l’inaction

Faire intervenir des experts externes

Réceptionner en personne les résultats d’expertise