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<page method="xml-texts" num="1"><![CDATA[périodique TRImestriel d’akt for wallonia | #303 - HIver 2025 découvrir le mag découvrir le mag Captage du CO 2 : la Flandre et la Wallonie concluent un accord avec le monde industriel]]></page>
<page method="xml-texts" num="2"><![CDATA[FOCUS › Budget wallon 2026 : le sens des responsabilités découvrir découvrir Esprits d’entrepreneurs : Fabrice BRION (I-Care) Lire l’interview Lire l’interview › Podcast RH : intelligence collective › Projet-pilote Ecoles-Entreprises › Aides à l’investissement : un cadre plus clair › Simplification administrative : la parole est aux entrepreneurs › Conjoncture : AKT fait “Le Point” › La nouvelles plateforme KUBE ESG › Circular Wallonia 2.0 › E-facturation : être prêt au 1 er janvier 2026 › Ce qui change en 2026 en matière de mobilité › Navettes autonomes : la mobilité de demain › Le SPW vous informe › NOs nouvelles commissions › TeachinSTEAM 2.0 : immersions Accueillez des étudiants futurs enseignants › Retour sur nos événements : - 2e Congrès de la mobilité des marchandises - Colloque Développement Durable › Success stories et bonnes pratiques : Life Effect, Realco, Torrefactory]]></page>
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<page method="xml-texts" num="4"><![CDATA[2026 : passer des promesses aux résultats concrets Boulevard Frère Orban 5 • B-5000 NAMUR • +32 (0)484.42.37.97 • dynamisme@akt.be www.akt.be/dynamisme • Conseil de rédaction : Frédéric PANIER, Corinne bodart, Diane MUNEZERO • Mise en page et coordination : Thierry Decloux • Editeur responsable : Frédéric PANIER, boulevard Frère Orban 5 • B-5000 NAMUR Toute reproduction, même partielle, des textes et des documents de ce numéro est soumise à l’approbation préalable de la rédaction. Le périodique trimestriel édité par AKT for Wallonia Frédéric PANIER CEO d’AKT for Wallonia En juillet 2024, un nouveau gouvernement prenait les rênes de la Wallonie et de la Fédération Wallonie-Bruxelles, avec une volonté de changement affirmée dès le titre de la déclaration de politique régionale : « Avoir le courage de changer pour que l’avenir s’éclaire ». lire l’édito lire l’édito éditorial]]></page>
<page method="xml-texts" num="5"><![CDATA[Flandre et Wallonie ont conclu un accord avec l’industrie Carbon Capture and Storage (CCS) Les entreprises flamandes et wallonnes ont décidé de prendre les devants en Europe en matière de captage, de stockage et de transport du gaz carbonique (CO₂). Les Gouvernements flamand et wallon ont conclu pour la première fois un accord à ce sujet avec le monde industriel. Dans une déclaration commune, ils se sont engagés à tout mettre en œuvre pour que les investissements nécessaires soient réalisés dans notre pays. lire l’article lire l’article à la une]]></page>
<page method="xml-texts" num="6"><![CDATA[Flandre et Wallonie ont conclu un accord avec l’industrie Carbon Capture and Storage (CCS) Cécile NEVEN : « Simplifier pour accélérer » La ministre trace une ligne claire : faire de la simplification le moteur d’une transition praticable pour nos entreprises. Lire l’interview Lire l’interview Si les entreprises poursuivent leurs projets CCS en Flandre et en Wallonie, au moins 7,5 millions de tonnes de CO₂ ne seront plus rejetées dans l’atmosphère.]]></page>
<page method="xml-texts" num="7"><![CDATA[Le sens des responsabilités Budget wallon 2026 Notre analyse détaillée des mesures prévues dans le budget de la Wallonie confirme à la fois le sens des responsabilités du Gouvernement et l’ampleur des efforts demandés. Ce budget traduit la volonté du Gouvernement de redresser les finances régionales. Mais derrière les efforts nécessaires, certaines mesures risquent de peser sur la compétitivité et sur les moyens consacrés au développement économique. lire l’article lire l’article focus par Olivier PAUWELS]]></page>
<page method="xml-texts" num="8"><![CDATA[Le sens des responsabilités Budget wallon 2026 Budget fédéral Le gouvernement fédéral a finalisé son accord budgétaire : pensions, marché du travail, index, fiscalité, énergie… les décisions couvrent un large éventail de dossiers ayant un impact direct sur les entreprises. Lire l’article Lire l’article Nous invitons le Gouvernement à engager un dialogue constructif avec les organisations patronales afin de définir au mieux l’opérationnalisation des décisions du conclave.]]></page>
<page method="xml-texts" num="9"><![CDATA[Élaborer un budget IT stratégique pour une croissance durable [ publi ] Lire l’article Lire l’article Les Technologies de l’Information (IT) jouent un rôle central dans la croissance durable de votre entreprise. Un budget IT efficace va bien au-delà de la simple gestion des coûts : il s’agit d’investir stratégiquement dans la technologie pour stimuler l’innovation, rationaliser vos opérations et atteindre vos objectifs à long terme. 6 éléments pour construire un budget détaillé]]></page>
<page method="xml-texts" num="10"><![CDATA[L’intelligence est multiple. Et surtout collective. Masterclass RH par Diane MUNEZERO Dans le podcast «The HR Masterclass», Frédéric Nolf donne la parole à celles et ceux qui font évoluer les pratiques RH. Dans un épisode, il y accueille Frédéric Panier , notre CEO, pour revenir sur son parcours et sur la manière dont il conçoit le leadership, avec comme fil rouge les réalités que vivent aujourd’hui les entreprises wallonnes. Cet épisode éclaire des enjeux très concrets pour les dirigeants. D’abord, la culture comme premier moteur de performance. Pour Frédéric Panier, elle est «l’alpha et l’oméga», elle conditionne la manière de collaborer, bien avant les outils ou les procédures. Il y partage aussi une vision incarnée du leadership qui combine bienveillance, exigence et plaisir de travailler ensemble. L’intelligence collective, fondée sur la diversité des talents et la capacité à décider à plusieurs, permet de trouver de meilleures solutions et d’aborder la complexité avec justesse. L’épisode met également en lumière l’importance d’un feedback factuel, fréquent et orienté solution, ainsi que la nécessité d’agir lorsque certains comportements fragilisent le bien-être des équipes. Autant de pratiques qui, mises bout à bout, façonnent une culture solide. Enfin, il souligne un levier essentiel pour l’avenir de notre région : toute transformation durable passe par un changement culturel et par un meilleur lien entre écoles et entreprises, indispensable pour répondre aux besoins de compétences de demain. Une conversation directe et utile pour tout dirigeant, à écouter ici. écouter le podcast écouter le podcast]]></page>
<page method="xml-texts" num="11"><![CDATA[Ensemble, formons les talents de demain Projet pilote écoles-entreprises A l’initiative de la ministre Valérie Glatigny et du ministre Pierre-Yves Jeholet , la Fédération Wallonie-Bruxelles et la Région wallonne ont lancé le 5 décembre un projet pilote ambitieux dont l’objectif est de rapprocher durablement les écoles de l’enseignement qualifiant et les entreprises dans leur environnement local. Dans un contexte de pénurie de talents qualifiés, ce projet offre aux entreprises wallonnes l’opportunité de faire connaître leurs métiers et d’attirer des jeunes motivés. Avec le soutien d’AKT, ce projet vise à consolider un écosystème dans lequel les élèves, enseignants et employeurs travaillent ensemble pour développer des compétences réellement mobilisées sur le terrain. par Lara QUERTON lire l’article lire l’article]]></page>
<page method="xml-texts" num="12"><![CDATA[Ensemble, formons les talents de demain Projet pilote écoles-entreprises Plus qu’un rapprochement ponctuel, ce projet pilote crée des partenariats durables où écoles et entreprises construisent ensemble les compétences de demain et renforcent l’attractivité des métiers en tension.]]></page>
<page method="xml-texts" num="13"><![CDATA[Un cadre plus clair pour les entreprises Aides à l’investissement La Wallonie a engagé une réforme en profondeur de son système d’aides à l’investissement. Pour les entreprises, l’enjeu est clair : disposer de règles plus lisibles et de mécanismes mieux alignés sur la manière dont les projets d’investissement se construisent concrètement, souvent dans des délais contraints et avec des arbitrages financiers précis. par Jean-Christophe DEHALU lire l’article lire l’article]]></page>
<page method="xml-texts" num="14"><![CDATA[Un cadre plus clair pour les entreprises Aides à l’investissement [ publi ] Le risque de maladies cardiovasculaires chez les travailleurs âgés a augmenté de près de 10% en cinq ans Les travailleurs âgés de 40 ans et plus courent aujourd’hui un risque accru de près de 10% d’être victimes d’une crise cardiaque ou d’un accident vasculaire cérébral dans les dix ans à venir par rapport à il y a cinq ans. En cause ? Une tension élevée. La Dr Gretel Schrijvers , CEO de Mensura , demande d’accorder plus d’attention à la prévention et de promouvoir un mode de vie sain. Lire l’article Lire l’article]]></page>
<page method="xml-texts" num="15"><![CDATA[La parole aux entreprises wallonnes  Simplification administrative La simplification administrative progresse en Wallonie, mais reste un enjeu central pour les entreprises. Pour renforcer l’impact des priorités du terrain, AKT ouvre une seconde consultation auprès des entreprises wallonnes, jusqu’au 20 janvier 2026. par Elisa MOREAU lire l’article lire l’article]]></page>
<page method="xml-texts" num="16"><![CDATA[La parole aux entreprises wallonnes  Simplification administrative Permis d’urbanisme : des démarches plus simples et plus lisibles Depuis ce 1er octobre 2025, les formulaires de demande des permis d’urbanisme, d’urbanisation et de certificat d’urbanisme n°2 sont simplifiés et rationalisés. Lire l’article Lire l’article Aujourd’hui encore, les entreprises consacrent trop de temps et de ressources à des procédures administratives complexes, souvent éloignées de leur cœur d’activité.]]></page>
<page method="xml-texts" num="17"><![CDATA[[ publi ] Simplicité, avantages et protection sur mesure Pour les indépendants et les PME, l’administration peut parfois prendre des airs d’aventure. Mais en matière d’assurances professionnelles, AG Insurance vous facilite la vie. Grâce au concept Modulis, vous pouvez regrouper toutes vos assurances professionnelles AG dans un seul dossier. C’est non seulement plus clair, mais aussi très avantageux ! Modulis d’ag insurance Lire l’article Lire l’article]]></page>
<page method="xml-texts" num="18"><![CDATA[Des entrepreneurs résilients, une industrie qui s’essouffle Point conjoncturel Les entrepreneurs wallons font preuve de résilience et maintiennent une relative stabilité économique, malgré un contexte international incertain. Mais derrière cette solidité apparente, des signaux inquiétants apparaissent dans certains secteurs industriels clés, comme le révèle la dernière enquête conjoncturelle d’AKT for Wallonia. par Olivier PAUWELS lire l’article lire l’article]]></page>
<page method="xml-texts" num="19"><![CDATA[KUBE ESG : une fois, pas cent fois Une nouvelle plateforme pour vos données ESG Banques, clients, pouvoirs publics : de plus en plus de partenaires demandent aux PME wallonnes un rapport sur leurs performances environnementales, sociales et de gouvernance. Avec KUBE ESG, la nouvelle plateforme développée par Isabel à l’initiative de Febelfin, cette cartographie devient accessible, standardisée et gratuite pour les PME belges. Officiellement lancée à l’automne 2025, la solution permet de produire un rapport ESG réutilisable et sécurisé, fondé sur le standard européen VSME. Lire l’article Lire l’article par Daphné SIOR]]></page>
<page method="xml-texts" num="20"><![CDATA[KUBE ESG : une fois, pas cent fois Une nouvelle plateforme pour vos données ESG Avec KUBE ESG, les entreprises peuvent encoder leurs données de durabilité une seule fois et les partager en toute sécurité. À la Wallonie et à ses partenaires, maintenant, de jouer le jeu du «only once» dans tous leurs dispositifs.]]></page>
<page method="xml-texts" num="21"><![CDATA[La Wallonie renforce sa stratégie circulaire Circular Wallonia 2.0 Le Gouvernement wallon a adopté la stratégie Circular Wallonia 2.0, qui guidera le déploiement de l’économie circulaire entre 2025 et 2029. Cette seconde phase ne se limite pas à prolonger les actions existantes : elle restructure la politique régionale autour de quatre filières industrielles, introduit un mécanisme de projets structurants, renforce la gouvernance et met officiellement la levée des freins réglementaires au cœur de l’action publique. AKT accueille favorablement ces évolutions, qui reflètent plusieurs priorités défendues au nom des entreprises. par Caroline DECOSTER Lire l’article Lire l’article]]></page>
<page method="xml-texts" num="22"><![CDATA[La Wallonie renforce sa stratégie circulaire Circular Wallonia 2.0 Une stratégie plus industrielle, plus ciblée et plus opérationnelle, qui répond à des besoins exprimés de longue date par les entreprises wallonnes.]]></page>
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<page method="xml-texts" num="24"><![CDATA[Etre prêts pour le 1 er janvier 2026 e-Facturation L’obligation d’e-facturation B2B arrive dans quelques jours. Pour les entreprises, décembre 2025 est le moment de finaliser les derniers ajustements et d’éviter tout blocage au passage à la nouvelle année. Lire l’article Lire l’article]]></page>
<page method="xml-texts" num="25"><![CDATA[Ce qui change en matière de mobilité au 1er janvier 2026 Fiscalité et législations 2026 s’annonce, et avec chaque nouvelle année, vient son lot de nouveautés juridiques. Le secteur de la mobilité ne fait pas exception. 2026 est même l’année où plusieurs changements importants se produisent ! par Béatrice SCHOBBENS lire l’article lire l’article]]></page>
<page method="xml-texts" num="26"><![CDATA[Refonte des tarifs SNCB et LETEC En octobre 2025, la SNCB a introduit de nouveaux tarifs dans un souci, notamment de simplification. En février 2026, LETEC fera de même. Qu’est-ce que cela implique pour les déplacements domicile-travail et de mission ? Lire l’article Lire l’article Ce qui change en matière de mobilité au 1er janvier 2026 Fiscalité et législations]]></page>
<page method="xml-texts" num="27"><![CDATA[[ publi ] Indépendantes et indépendants : préserver son équilibre mental Être indépendant(e), c’est choisir la liberté et la responsabilité. Mais derrière l’énergie et la passion, il y a aussi des défis : stress, isolement, équilibre vie privée-vie professionnelle. Pour accompagner les indépendant(e)s dans ces réalités, Group S a lancé une série de podcasts et témoignages, où psychologues, coachs et entrepreneur(e)s partagent leurs expériences et conseils. Des voix sincères et bienveillantes pour aider chaque indépendant(e) à avancer plus sereinement, à son rythme. Lire l’article Lire l’article]]></page>
<page method="xml-texts" num="28"><![CDATA[L’avenir de la mobilité est en marche... Nous avons testé des véhicules autonomes à Leuven ! La Cellule Mobilité d’AKT for Wallonia a invité une quinzaine de ses contacts à tester à Leuven deux navettes autonomes du constructeur chinois WeRide. Dans le cadre du projet AMAN (Advanced Masterclass Automated Mobility) financé par l’Europe, le bureau d’études Espaces-Mobilités et De Lijn pilotaient cet essai grandeur nature dans les rues de Leuven. Les véhicules embarquent des visiteurs, roulent et s’adaptent en continu à leur environnement dans un contexte de machine learning tout en étant observés par l’ensemble des partenaires du projet (la STIB, LETEC, le SPW, le SPF Mobilité et Transports, Bruxelles Mobilité...). Des journées d’études et de réflexions posent les jalons de cette mobilité du future à laquelle la Belgique va devoir s’adapter, et vite car la technologie est là ! Dès 2026, De Lijn ajoutera ces deux navettes à son offre de transport en commun. Première étape d’un déploiement progressif sur son réseau.]]></page>
<page method="xml-texts" num="29"><![CDATA[dématérialisation [ le spw vous informe ] Lire l’article Lire l’article Focus sur la dématérialisation des permis d’environnement et uniques La Wallonie a mis en place un vaste chantier visant à dématérialiser le processus de demande et d’obtention des permis d’environnement et des permis uniques. Il s’agit de digitaliser l’ensemble du processus pour centraliser l’accès aux documents, faciliter les démarches et fluidifier les échanges. Une bonne nouvelle pour les entreprises qui sont souvent les premières concernées par l’obtention d’un tel permis. Qu’entend- on par dématérialisation ? Quels sont ses avantages ? Où en est-on ? Cet article répond à ces questions en ce qui concerne le permis d’environnement et le permis unique.]]></page>
<page method="xml-texts" num="30"><![CDATA[dématérialisation Focus sur la dématérialisation des permis d’environnement et uniques La dématérialisation des permis d’environnement et uniques facilite les démarches pour les communes et les entreprises, en centralisant les données et en rendant les échanges plus rapides et efficaces. Les brèves du SPW ! Facturation électronique : êtes-vous prêts ? Facturation électronique : êtes-vous prêts ? Recruter autrement avec les CFISPA Recruter autrement avec les CFISPA Modifications du dispositif SESAM Modifications du dispositif SESAM © Adobe Stock]]></page>
<page method="xml-texts" num="31"><![CDATA[esprits d’entrepreneurs Sous la direction de Giles Daoust I-care Fabrice BRION “Il ne faut pas hésiter à prendre des risques en regardant à long terme plutôt que de rechercher le bénéfice immédiat.” Votre premier job rémunéré (hors job d’étudiant) ? Reliability Engineer dans une société de services d’ingénierie. C’était déjà de la maintenance prédictive. Je suis parti après 4 ans, pour lancer I-care. Mon entourage à l’époque me pensait fou. Le «defining moment» de votre vie professionnelle ? Décisif et volatil à la fois. Une conversation de couloir avec un professeur d’université qui m’a proposé un mémoire sur la maintenance prédictive plutôt que chez Caterpillar Gosselies, comme beaucoup de mes pairs. Un sujet nouveau dont nous ne savions pas où il allait mener. J’en retiens qu’il ne faut pas hésiter à prendre des risques en regardant à long terme plutôt que de rechercher le bénéfice immédiat. Une carrière est longue et la vérité d’un jour n’est pas celle du lendemain. Votre plus belle réussite professionnelle ? Sous le même titre de CEO, je change totalement de fonction tous les 3 ou 4 ans. C’est un succès en soi car cela signifie qu’I-care grandit mais surtout que je peux transmettre mes responsabilités à des équipes qui les assument avec succès. Cela les fait grandir et me permet de me focaliser sur de nouveaux défis. Votre plus gros échec professionnel ? Il y a eu des faux pas mais je ne retiens pas vraiment d’échec. Je voudrais malgré tout que nos partenariats initiés avec des équipes de Formule 1 aillent plus vite et plus loin. A nous de travailler pour démontrer l’impact que nous pouvons avoir sur leurs performances et convaincre. Votre super-pouvoir ? Mes collaborateurs me surnomment « le bulldozer » pour ma capacité à débloquer les situations. Votre plus grand défaut ? L’impatience, qui s’aggrave d’ailleurs avec l’âge. A moi comme aux autres, je mets sans doute plus de pression que je ne devrais. Propos recueillis par Philippe BECO L’élément clef du succès de I-care ? Nos cycles d’implémentation sont excessivement courts. Qu’il s’agisse de R&D, d’organisation interne ou de la construction de la nouvelle usine, nous délivrons très vite. Nous examinons en détails les différents itinéraires pour arriver à l’objectif, puis restons agiles pour emprunter l’un ou l’autre en fonction des circonstances. Si vous n’aviez pas été à la tête de I-care, quel job auriez-vous souhaité exercer ? Mon plan B était d’intégrer l’école anglaise d’ingénieurs de Formule 1. Mais malheureusement, I-care a fonctionné (sourire). Qui est votre héros ? Votre modèle ? Votre source d’inspiration ? Un de mes chefs scouts m’a beaucoup appris sur la façon d’appréhender la vie et gérer une équipe. Aujourd’hui, je me sens inspiré par John Elkann, le président de Stellantis et Ferrari. Il parvient à conjuguer performance, pensée à long terme et respect de l’humain, qui sont aussi nos valeurs. Votre hobby préféré ? J’aime les stades de foot. Aux Francs- Borains, à Anderlecht ou à Chelsea. Votre livre préféré ? «Veiller sur elle» de Jean-Baptiste Andrea. Pour les références historiques, l’histoire d’amour et la région d’Alba, un coin d’Italie que j’adore. Votre film préféré ? «The Game», avec Michael Douglas. Un riche banquier plongé dans un «escape game» grandeur nature qui change son regard sur son quotidien aseptisé. Il faut rester connecté à la vraie vie pour ne pas perdre ses émotions… Votre endroit préféré ? L’Italie... et le Borinage ! Les terrils, les champs, les vignes... je m’y promène partout. Et les gens sont terriblement attachants. Quel conseil donneriez-vous à votre «vous» du début de votre carrière ? Reste comme tu es et va encore plus vite ! Je me retrouve encore dans le jeune homme que j’étais. J’essaye de garder constamment en moi l’esprit de remise en question. Ma pire crainte est de devenir un vieux con. Quelle est votre devise ? Des racines et des ailes. Je suis fier de mes racines boraines, mais je trouve que la région manque d’ailes. Une forme de résignation couplée à un certain manque d’ambition, qui pourrait pourtant ajouter la performance économique à la qualité de vie. © I-care]]></page>
<page method="xml-texts" num="32"><![CDATA[esprits d’entrepreneurs Sous la direction de Giles Daoust I-care Fabrice BRION “Il ne faut pas hésiter à prendre des risques en regardant à long terme plutôt que de rechercher le bénéfice immédiat.” Votre premier job rémunéré (hors job d’étudiant) ? Reliability Engineer dans une société de services d’ingénierie. C’était déjà de la maintenance prédictive. Je suis parti après 4 ans, pour lancer I-care. Mon entourage à l’époque me pensait fou. Le «defining moment» de votre vie professionnelle ? Décisif et volatil à la fois. Une conversation de couloir avec un professeur d’université qui m’a proposé un mémoire sur la maintenance prédictive plutôt que chez Caterpillar Gosselies, comme beaucoup de mes pairs. Un sujet nouveau dont nous ne savions pas où il allait mener. J’en retiens qu’il ne faut pas hésiter à prendre des risques en regardant à long terme plutôt que de rechercher le bénéfice immédiat. Une carrière est longue et la vérité d’un jour n’est pas celle du lendemain. Votre plus belle réussite professionnelle ? Sous le même titre de CEO, je change totalement de fonction tous les 3 ou 4 ans. C’est un succès en soi car cela signifie qu’I-care grandit mais surtout que je peux transmettre mes responsabilités à des équipes qui les assument avec succès. Cela les fait grandir et me permet de me focaliser sur de nouveaux défis. Votre plus gros échec professionnel ? Il y a eu des faux pas mais je ne retiens pas vraiment d’échec. Je voudrais malgré tout que nos partenariats initiés avec des équipes de Formule 1 aillent plus vite et plus loin. A nous de travailler pour démontrer l’impact que nous pouvons avoir sur leurs performances et convaincre. Votre super-pouvoir ? Mes collaborateurs me surnomment « le bulldozer » pour ma capacité à débloquer les situations. Votre plus grand défaut ? L’impatience, qui s’aggrave d’ailleurs avec l’âge. A moi comme aux autres, je mets sans doute plus de pression que je ne devrais. Propos recueillis par Philippe BECO L’élément clef du succès de I-care ? Nos cycles d’implémentation sont excessivement courts. Qu’il s’agisse de R&D, d’organisation interne ou de la construction de la nouvelle usine, nous délivrons très vite. Nous examinons en détails les différents itinéraires pour arriver à l’objectif, puis restons agiles pour emprunter l’un ou l’autre en fonction des circonstances. Si vous n’aviez pas été à la tête de I-care, quel job auriez-vous souhaité exercer ? Mon plan B était d’intégrer l’école anglaise d’ingénieurs de Formule 1. Mais malheureusement, I-care a fonctionné (sourire). Qui est votre héros ? Votre modèle ? Votre source d’inspiration ? Un de mes chefs scouts m’a beaucoup appris sur la façon d’appréhender la vie et gérer une équipe. Aujourd’hui, je me sens inspiré par John Elkann, le président de Stellantis et Ferrari. Il parvient à conjuguer performance, pensée à long terme et respect de l’humain, qui sont aussi nos valeurs. Votre hobby préféré ? J’aime les stades de foot. Aux Francs- Borains, à Anderlecht ou à Chelsea. Votre livre préféré ? «Veiller sur elle» de Jean-Baptiste Andrea. Pour les références historiques, l’histoire d’amour et la région d’Alba, un coin d’Italie que j’adore. Votre film préféré ? «The Game», avec Michael Douglas. Un riche banquier plongé dans un «escape game» grandeur nature qui change son regard sur son quotidien aseptisé. Il faut rester connecté à la vraie vie pour ne pas perdre ses émotions… Votre endroit préféré ? L’Italie... et le Borinage ! Les terrils, les champs, les vignes... je m’y promène partout. Et les gens sont terriblement attachants. Quel conseil donneriez-vous à votre «vous» du début de votre carrière ? Reste comme tu es et va encore plus vite ! Je me retrouve encore dans le jeune homme que j’étais. J’essaye de garder constamment en moi l’esprit de remise en question. Ma pire crainte est de devenir un vieux con. Quelle est votre devise ? Des racines et des ailes. Je suis fier de mes racines boraines, mais je trouve que la région manque d’ailes. Une forme de résignation couplée à un certain manque d’ambition, qui pourrait pourtant ajouter la performance économique à la qualité de vie. © I-care]]></page>
<page method="xml-texts" num="33"><![CDATA[Les nouvelles commissions d’AKT sont lancées co-construisons nos positions ! Début décembre, les quatre nouvelles commissions AKT se sont réunies pour la première fois à Ecolys. L’occasion de se rencontrer, d’échanger et de faire les points sur les dossiers stratégiques du moment. AKT a mis en place son système de commissions couplé à des comités techniques spécifiques : une combinaison qui permettra de co-construire des positions fortes avec nos membres de manière efficace et agile, d’anticiper les enjeux stratégiques et d’améliorer notre capacité prospective afin de peser davantage dans le débat public et politique. par Mathilde GUILLAUME Lire l’article Lire l’article]]></page>
<page method="xml-texts" num="34"><![CDATA[Les nouvelles commissions d’AKT sont lancées co-construisons nos positions ! AKT mise sur l’expertise de ses entreprises et fédérations membres pour contribuer aux dossiers politiques et alimenter ses prises de position, en favorisant les témoignages du terrain et les échanges entre experts. Vous êtes membres AKT (en direct ou via une fédération) et vous souhaitez participer à une des commissions ? Merci d’envoyer un e-mail à mathilde.guillaume@akt.be pour recevoir toutes les informations utiles.]]></page>
<page method="xml-texts" num="35"><![CDATA[Pourquoi accueillir des étudiants futurs enseignants ? Visite en entreprise En 2026, TeachInSTEAM 2.0 poursuit sa mission : rapprocher le monde de l’enseignement, la formation et celui de l’entreprise. Grâce à une soixantaine d’immersions, environ 750 futurs enseignants découvriront les métiers, les compétences et les technologies d’aujourd’hui, pour mieux orienter leurs élèves demain. En ouvrant leurs portes, les entreprises s’engagent dans une démarche concrète de valorisation des filières STEM et contribuent à dépasser les stéréotypes de genre et de métiers. Un investissement à la fois humain, sociétal, inspirant et surtout nécessaire. par Leïla Aïssi Lire l’article Lire l’article]]></page>
<page method="xml-texts" num="36"><![CDATA[Pourquoi accueillir des étudiants futurs enseignants ? Visite en entreprise La visite d’entreprise, la rencontre avec des partenaires proches de l’école tels que les Centres de compétence… me semblent un aspect incontournable à développer avec les futurs enseignants. S’ils ne le font pas en formation, je ne suis pas certaine qu’ils le feront en tant qu’enseignant. Caroline Villeval , Maître-assistant sciences & FMTT au sein de l’HELMo Ambassadeurs et experts recherchés Au-delà des immersions, TeachInSTEAM 2.0 recherche activement : des ambassadrices et des ambassadeurs prêts à partager leur métier ponctuellement auprès des jeunes ; des expertes et experts capables de relayer les besoins et attentes du terrain pour coconstruire une communauté unissant, entre autres, écoles, entreprises et Centres de compétence. Intéressé(e)s ? Contactez-nous : teachinSTEAM@akt.be .]]></page>
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<page method="xml-texts" num="38"><![CDATA[LIFE EFFECT : allier tarification du carbone, climat et justice sociale Success Story Le NCP Wallonie a rencontré Niklas Kaapke , coordinateur du projet LIFE EFFECT au sein de Carbon Market Watch, afin d’évoquer la manière dont cette initiative financée par l’UE soutient la mise en œuvre du Pacte vert européen. par Jennifer LECLUSE Lire l’article Lire l’article]]></page>
<page method="xml-texts" num="39"><![CDATA[Face à l’urgence climatique, à l’érosion de la biodiversité, aux tensions sur les ressources et aux défis énergétiques, intégrer les enjeux environnementaux n’est plus un choix, mais une priorité stratégique pour les entreprises. En Wallonie, certaines entreprises n’ont pas attendu pour transformer ces contraintes en leviers d’innovation et de croissance. Zoom sur deux d’entre elles, qui ont placé l’environnement au cœur de leur modèle et de leur identité. Des entreprises écoresponsables et inspirantes Bonnes pratiques Par Laetitia Montante Retrouvez de nombreux autres exemples concrets d’entreprises engagées en matière d’environnement sur www.environnement-entreprise.be , dans l’onglet «Entreprises en action». Ecoconception, déchets et gestion de l’eau chez Realco Ecoconception, déchets et gestion de l’eau chez Realco Ecoconception et prévention des déchets chez Torrefactory Ecoconception et prévention des déchets chez Torrefactory]]></page>
<page method="xml-texts" num="40"><![CDATA[[ publi ] Lire l’article Lire l’article CBC Banque et KBC Securities : des deux côtés du bilan Partenaire des PME comme des grands groupes, le binôme CBC Banque et KBC Securities allie opportunément banque de proximité et finance de haut vol. Idéal quand il s’agit de tracer l’avenir financier d’un business et de préserver l’intérêt de ses actionnaires.]]></page>
<page method="xml-texts" num="41"><![CDATA[Lire l’article Lire l’article]]></page>
<page method="xml-texts" num="42"><![CDATA[Cliquez ci-dessous pour découvrir le résumé en sketchnoting de la séance académique par Stéphanie Lefevre]]></page>
<page method="xml-texts" num="43"><![CDATA[Une cinquième édition qui confirme l’engagement des entreprises wallonnes Colloque Développement Durable Le 3 octobre dernier, près de 150 participants se sont retrouvés à Mons pour une matinée d’échanges consacrée au développement durable. Organisé par la Cellule Développement Durable d’AKT for Wallonia et le Service Public de Wallonie, le colloque a démontré combien la durabilité s’impose aujourd’hui comme un levier stratégique essentiel pour renforcer la compétitivité et la résilience des entreprises wallonnes. par Julie WAUTHIER Lire l’article Lire l’article]]></page>
<page method="xml-texts" num="44"><![CDATA[Une cinquième édition qui confirme l’engagement des entreprises wallonnes Colloque Développement Durable Cliquez ci-dessous pour découvrir le résumé en sketchnoting des différentes interventions de la soirée Intégrer le développement durable à sa stratégie, c’est investir dans l’avenir de son entreprise et de notre région Samuël Saelens , Chef de Cellule Climat au sein du cabinet de la ministre Cécile Neven]]></page>
<page method="xml-texts" num="45"><![CDATA[remercie ses partenaires akt.be Partenaire stratégique Partenaires structurels]]></page>
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