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<page method="xml-texts" num="1"><![CDATA[découvrir le mag découvrir le mag Retour sur l’événement “Odyssée 2068” périodique TRImestriel de l’Union wallonne des entreprises | #291 - HIVER 2022]]></page>
<page method="xml-texts" num="2"><![CDATA[découvrir découvrir FOCUS Cap sur Galaxia, le Pôle spatial de l’ESEC Entreprises UWE-on-Tour Rencontre avec Geoffroy Van Humbeeck (aSmartWorld / ObyO) Bonnes pratiques et Success Stories Mobilty Manager de l’Année 2022 : Frédéric Dhondt Entreprises UWE-on-Tour Rencontre avec Geoffroy Van Humbeeck (aSmartWorld / ObyO) Bonnes pratiques et Success Stories Mobilty Manager de l’Année 2022 : Frédéric Dhondt ActUWE! Stages-Up : trois “speed-datings” pour promouvoir les stages et l’alternance HEC : certificat d’université en gestion humaine et stratégique de projet Startech’s Days : encourager les vocations de demain ! ActUWE! Stages-Up : trois “speed-datings” pour promouvoir les stages et l’alternance HEC : certificat d’université en gestion humaine et stratégique de projet Startech’s Days : encourager les vocations de demain ! uwe4you L’UWE digitalise toutes ses publications Retour sur les colloques Mobilité et Environnement Expertise : Cybersécurité Prévenir le burn-out Reporting ESG uwe4you L’UWE digitalise toutes ses publications Retour sur les colloques Mobilité et Environnement Expertise : Cybersécurité Prévenir le burn-out Reporting ESG]]></page>
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<page method="xml-texts" num="4"><![CDATA[éditorial Agissons pour une Wallonie harmonieuse, prospère ; ensemble, durablement ! Rue de Rodeuhaie 1 • B-1348 Louvain-la-Neuve • +32 (0)10.47.19.40 • dynamisme@uwe.be • www.uwe.be/dynamisme • Conseil de rédaction : Olivier de Wasseige, Cécile Neven, Samuël Saelens, Benoît MINET • Mise en page : Thierry Decloux • Régie publicitaire : Target Advertising SPRL • +32 (0) 478.71.88.34 • nathalie.herion@targetadvertising.be • Editeur responsable : Cécile Neven, rue de Rodeuhaie 1 • B-1348 Louvain-la-Neuve Toute reproduction, même partielle, des textes et des documents de ce numéro est soumise à l’approbation préalable de la rédaction. Le périodique trimestriel édité en commun par l’Union Wallonne des Entreprises ASBL et la Maison des Entreprises Wallonnes ASBL Olivier de WASSEIGE Administrateur Délégué de l’UWE Le 29 novembre dernier, l’UWE présentait les premiers résultats et les perspectives du projet prospectif Odyssée 2068 lors d’un grand événement qui a rassemblé plus de 500 personnes... lire l’édito lire l’édito]]></page>
<page method="xml-texts" num="5"><![CDATA[à la Une ! Retour sur l’événement “odyssée 2068” de l’UWE A l’occasion de son événement d’automne, l’Union Wallonne des Entreprises a accueilli plus de 500 personnes à la Sucrerie de Wavre pour partager la vision et les réflexions sur l’avenir de la Wallonie issues de son projet prospectif «Odyssée 2068»… Agrémentée de quelques surprises et d’un soupçon de magie, La soirée du 29 novembre s’est articulée autour des résultats et du devenir du projet « Odyssée », à travers notamment une table-ronde avec des orateurs inspirants et le témoignage inspiré de jeunes entrepreneurs. le replay ! Revivez en photos et vidéos les moments forts et inspirants de la soirée du 29 novembre !]]></page>
<page method="xml-texts" num="6"><![CDATA[A l’UWE, nous sommes convaincus que l’entreprise et l’esprit d’entreprendre seront au cœur du renouveau de la Wallonie, par la création de valeur qui vise un bien-être collectif. L’entreprise «du futur» est celle qui allie la réussite économique et la responsabilité sociétale. Retour sur l’événement “odyssée 2068” de l’UWE]]></page>
<page method="xml-texts" num="7"><![CDATA[Une odyssée concrète pour le renouveau de la Wallonie Odyssée 2068 Depuis la fin de l’année 2018, au moment où elle atteignait 50 ans d’existence, l’UWE a ouvert un chemin nouveau pour la Wallonie, en s’appuyant sur ses membres, ses partenaires, ses fédérations, ses administratrices et ses administrateurs, ses équipes. Ainsi, l’UWE a rassemblé autour d’un projet commun plusieurs centaines d’experts et d’acteurs d’horizons variés : cadres et dirigeants de grandes entreprises, responsables de PME, de start-up, de spin-off, professeurs et chercheurs universitaires, représentants de secteurs, hauts fonctionnaires, membres actifs d’associations, jeunes femmes et jeunes hommes récemment engagés dans la vie professionnelle, etc. à la Une ! Samuël SAELENS Directeur Pôle Compétences lire la suite lire la suite]]></page>
<page method="xml-texts" num="8"><![CDATA[Téléchargez le document ! Plaquette du projet Odyssée www.odyssee2068.be Une odyssée concrète pour le renouveau de la Wallonie Odyssée 2068 Emploi et Formation 1 Emploi et Formation 1 Gouvernance démocratique 2 Gouvernance démocratique 2 Environnement, climat et société 3 Environnement, climat et société 3 Innovation et investissement 4 Innovation et investissement 4 L’ambition majeure de cet axe stratégique consiste à miser sur le renforcement du capital humain tout au long de la vie, en phase avec les aspirations des citoyennes et citoyens ainsi qu’avec les réalités sociales, économiques et environnementales d’une Wallonie ouverte sur le monde et attentive aux mutations. Il est articulé autour de plusieurs mesures structurantes portant sur l’éducation des jeunes, le renforcement du rôle social et sociétal des enseignants, la formation de l’ensemble des publics engagés dans la vie professionnelle, la reconnaissance juridique des nouveaux statuts hybrides du travail, l’élargissement de la couverture des risques sociaux de personnes de plus en plus nombreuses, aux parcours de carrières très diversifiés et parfois discontinus. Optimiser l’articulation entre l’enseignement qualifiant (Fédération Wallonie-Bruxelles) et la formation professionnelle (Région wallonne) ; Réformer la formation initiale des enseignants en s’inspirant des meilleures pratiques internationales ; Travailler sur une meilleure orientation des jeunes conforme à la fois à leurs aspirations et aux besoins sociétaux ; Renforcer la formation critique et le problem solving dans les universités; Multiplier les dispositifs permettant l’apprentissage tout au long de la vie ; Adapter le contenu des plans de formation au numérique tant aux niveaux fondamental que secondaire et supérieur ; Accélérer la convergence entre les statuts du privé et du public ou encore des travailleurs, salariés, entrepreneurs et indépendants, pour contribuer à réconcilier la société autour d’un bien commun et accroître la résilience du capital humain dans leurs carrières ; Redessiner le cadre assurantiel à négocier entre les partenaires sociaux et le gouvernement wallon pour intégrer une sorte de chèque carrière permettant à un travailleur de se réorienter, d’accéder comme travailleur à une série de services qui permettent de rebondir en étant davantage en phase avec les évolutions attendues du marché de l’emploi et de la formation ; Permettre aux travailleurs des pauses dans leur carrière pour organiser des bilans et des réorientations professionnelles. La mise en œuvre de ces actions s’appuiera sur un véritable copilotage et un financement adapté prenant appui sur des partenariats entre le public et le privé rassemblant les acteurs de l’enseignement et de la formation et les entreprises dans l’objectif de construire une force de travail, socialement responsable et accompagnée, dotée de la volonté d’innover et de s’inscrire dans la vision partagée d’une Wallonie socialement et économiquement autonome. Six innovations de rupture s’inscrivent dans cet axe : Développer un système éducatif ami (n°8) Mettre en œuvre un statut social commun et innovant (n°9) Redessiner le cadre assurantiel (n°10) Valoriser les compétences technologiques (n°11) Stimuler des orientations incitantes (n°12) Amplifier la triangulation enseignement-formation-entreprises (n°13) Emploi et formation : s’éduquer et évoluer tout au long de la vie La transformation du secteur public et de ses structures, qui prend en compte les aspects des nouveaux modèles d’organisation et des nouvelles technologies notamment numériques, se situe au cœur de ce deuxième axe stratégique. Ces évolutions, stimulées de façon volontariste et radicale par les décideurs du secteur public, contribueront à optimiser une gouvernance durable intelligente pour plus d’efficacité, de complétude, de cohérence, d’efficience, au service de l’ensemble des parties prenantes et des bénéficiaires. Des mesures structurantes motrices pourront se traduire à différents niveaux : Défragmenter et reconstruire les structures pour plus de rationalisation ; Généraliser une approche budgétaire « budget base zéro » sans tabou ; Créer de nouveaux outils participatifs pour contribuer à rendre confiance aux citoyen(ne)s ; Redéfinir le périmètre de l’État en Wallonie pour concentrer des moyens sur des politiques ciblées et réorienter des activités vers la sphère productive créatrice de valeur aux bénéfices de tous, qu’il s’agisse d’entreprises, de coopératives, d’indépendants ou d’asbl à TVA. Cinq innovations de rupture s’inscrivent dans cet axe : Eduquer à la citoyenneté responsable et à la gouvernance humble (n°1) Recentrer le public sur son métier de maître des horloges (n°2) Renforcer le Service public de Wallonie (n°3) Clarifier et simplifier les institutions (n°4) Rendre la gestion budgétaire sobre et efficiente (n°5) Gouvernance démocratique : déployer l’action collective L’intégration des dimensions sociétales, environnementales, climatiques, voire éthiques, dans les objectifs et la mesure du développement de l’économie wallonne, par l’action publique et l’initiative privée, constitue le socle de cet axe stratégique. Il appelle à revoir fondamentalement les principes et les indicateurs de performance de l’ensemble des composantes de la société au moment où le monde connaît des transitions essentielles : sociétales, climatiques, énergétiques, environnementales, technologiques. Il s’agit de réaliser diverses transformations de ces enjeux sociaux et environnementaux en actions stratégiques porteuses de valeur : Faire adhérer l’ensemble des entreprises, institutions et collectivités aux Objectifs de Développement Durable (ODD/SDG) et plus généralement aux pratiques concrètes du développement durable dans une dynamique collaborative pour arriver à atteindre les objectifs de transition européens et mondiaux, en conciliant compétitivité et durabilité ; Inscrire les actions sociétales et environnementales dans le bilan financier des entreprises et institutions ; Faire évoluer la fiscalité en fonction de la prise en compte des enjeux sociétaux et environnementaux ; Lier l’accès au financement à la performance sociétale pour avoir un impact sur le coût de production et le prix à la consommation ; Faire de l’entreprise - privée, publique, marchande ou non-marchande - un projet collectif porteur de sens et de missions ; Poursuivre et amplifier la dynamique de contribution des entreprises dans le recyclage des bâtiments et la réaffectation des sites de production, le développement des ceintures alimentaires, les communautés d’énergie, les communautés de mobilité et la préservation de la biodiversité ; Accentuer l’articulation d’un développement fort de l’industrie wallonne et d’une logistique performante et durable au service des entreprises ; Faire de la Wallonie une région visionnaire et un partenaire fort d’une Europe indépendante en énergie. Cinq innovations de rupture s’inscrivent dans cet axe : Placer les entreprises au centre des réponses aux changements climatiques et environnementaux (n°14) Stimuler une trajectoire de sobriété (n°16) Organiser une économie circulaire du territoire (n°17) Faire de la Wallonie un carrefour logistique durable (n°18) Construire un avenir énergétique sécurisé et neutre en carbone (n°20) Environnement, climat et société : redéfinir les objectifs et leurs mesures La recherche de concentration des ressources - tant humaines que financières ou technologiques - ainsi que des compétences wallonnes sur un nombre limité de spécialités, de programmes, d’activités opérationnelles et d’instruments de mise en œuvre (accompagnement, développement, financement) permettra d’améliorer leur efficience, leur masse critique et de générer des effets d’échelles pour coconstruire un paysage robuste de la recherche-développement et atteindre des niveaux d’excellence européens. À l’instar des principes sous-tendant le concept de stratégie dite de spécialisation intelligente, l’idée n’est pas seulement de rappeler la nécessité de ne pas se disperser sur de trop nombreux domaines d’innovation, mais aussi d’en simplifier leur gouvernance. Ces axes peuvent se décliner comme suit : Stimuler une concentration des ressources en l’accompagnant d’une meilleure mutualisation; Organiser une intégration accrue entre les programmes de R&D, les stratégies de valorisation industrielle et les acteurs de leur mise en œuvre ; Développer une culture systémique, fondée sur des programmes et des outils adaptés aux niveaux régional, européen et international ; Accélérer le processus de recyclage et porter une attention forte à l’élimination des déchets ; Stimuler une dynamique de prévention de la santé et de l’environnement dans la production et la consommation alimentaire en synergie avec le maintien d’un leadership wallon dans l’intégration accélérée des technologies du numérique et du big data dans le domaine de l’agriculture, de l’agroalimentaire, des sciences de la vie et de la santé. Quatre innovations de rupture s’inscrivent dans cet axe : Stimuler une Wallonia Innovation Valley (n°6) Créer un Wallonia Institute of Technology (n°7) Faire de la Wallonie une terre de technologies immortelles (n°15) Structurer une trajectoire de la santé (n°19) Innovation et investissement : atteindre les masses critiques en R&D et leur valorisation industrielle Quatre axes stratégiques pour la Wallonie]]></page>
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<page method="xml-texts" num="11"><![CDATA[Nous connaissons tous l’Euro Space Center, le parc à thèmes dédié à l’espace situé à Libin. Mais plus rares sont ceux qui savent que, à peine quelques mètres plus loin, se trouve un parc d’activités économiques concentrant plusieurs acteurs leaders du secteur du spatial en Wallonie et en Europe. En octobre dernier, l’équipe de l’Union Wallonne des Entreprises a été invitée par IDELUX à visiter les différents sites du Pôle spatial de l’ESEC – Galaxia : le centre ESEC (European Space Security and Education Centre), l’ESA Education Training Centre et des entreprises de premier plan dans le secteur du spatial et en cybersécurité. FOCUS Pôle spatial Lison RABUEL NCP-Wallonie Cap sur Galaxia, le Pôle spatial de l’ESEC visite d’entreprise lire l’article lire l’article]]></page>
<page method="xml-texts" num="12"><![CDATA[Cap sur Galaxia, le Pôle spatial de l’ESEC visite d’entreprise Découvrez le Pôle spatial de l’ESEC en vidéo :]]></page>
<page method="xml-texts" num="13"><![CDATA[La visite du parc Galaxia a tout d’abord commencé au site de l’ESEC (European Space Security and Education Center) non loin du village pittoresque de Redu. Nous sommes accueillis par Georges Cottin, Conseiller général des intercommunales IDELUX, qui nous explique que le spatial est devenu un secteur, bien qu’encore peu connu, incontournable dans la société actuelle. En effet, le secteur du spatial fournit quotidiennement des services dans d’innombrables domaines d’application. L’ESEC (European Space Security and Education Center) Cap sur Galaxia lire l’article lire l’article FOCUS Pôle spatial Thomas CHAUVAUX NCP-Wallonie]]></page>
<page method="xml-texts" num="14"><![CDATA[L’ESEC (European Space Security and Education Center) le secteur du spatial fournit quotidiennement des services dans d’innombrables domaines d’application. Ainsi, 45% des satellites en orbite ont pour finalité la télécommunication, 38% l’observation de la Terre et 7% la navigation terrestre. Telespazio Durant notre visite du parc Galaxia à Transinnes, nous avons eu la chance de rencontrer Nicky Carlomagno, Head of Satellite Navigation Services chez Telespazio. Société fondée par Leonardo et Thales, Telespazio (anciennement Vitrociset Belgium) a été mandatée par EUSPA (European Union Space Program Agency) de la Commission européenne pour la gestion, entre autre, du segment au sol du programme Galileo et EGNOS. lire la suite lire la suite]]></page>
<page method="xml-texts" num="15"><![CDATA[De nos jours, la cybersécurité est devenue un enjeu de société pour la plupart des économies et la Wallonie n’y fait pas exception. L’explosion de la sphère numérique n’a fait que s’accélérer ces dernières années et de nombreux services « classiques », dans l’ensemble de la société, ont dû brutalement passer à des solutions IT adaptées à la crise Covid et au distanciel. Cette conjoncture a créé un climat propice à une autre explosion, celle de la cybercriminalité. Faire de la cybersécurité un enjeu de société Cyberwal lire l’article lire l’article Lisa LOMBARDI Experte UWE UWE4YOU]]></page>
<page method="xml-texts" num="16"><![CDATA[Faire de la cybersécurité un enjeu de société Cyberwal]]></page>
<page method="xml-texts" num="17"><![CDATA[Lisa LOMBARDI Experte UWE lire l’article lire l’article Le 13 octobre 2022, au Cercle du Lac à Louvain-la-Neuve, « Entreprise En Marche (EEM) », projet collectif soutenu par l’UWE, organisait son événement de rentrée consacré aux innovations managériales, avec une réflexion autour de la place de l’entreprise au sein de la société et de la meilleure façon de mettre l’humain et la nature au cœur de votre organisation. L’entreprise en marche Innovation managériale UWE4YOU Aurélie LAURENT Experte UWE]]></page>
<page method="xml-texts" num="18"><![CDATA[L’entreprise en marche Innovation managériale Il est de plus en plus attendu, voire exigé, que les entreprises établissent des rapports ESG – des rapports sur les données non financières – pour répondre aux exigences réglementaires et aux demandes des notations de crédit et des institutions bancaires. Avec son nouveau triptyque réglementaire, la Taxonomie, la CSRD et la Sustainable Finance Disclosure Regulation, l’Union Européenne nous exhorte à renforcer le reporting ESG. Mais les données ESG ne sont pas uniquement une réponse à des exigences ou attentes externes, il s’agit également d’un outil de planification très utile pour assurer une croissance durable à long terme. Une contrainte et une opportunité à la fois Le reporting ESG Aurélie LAURENT Experte UWE lire l’article lire l’article]]></page>
<page method="xml-texts" num="19"><![CDATA[Aujourd’hui, le numérique prend de plus en plus d’ampleur, que ce soit dans notre quotidien ou celui des entreprises. Pour rester dans l’air du temps et maximiser son audience, la digitalisation a une grande importance. Face à cet engouement,l’Union Wallonne des Entreprises entre dans une nouvelle ère avec la digitalisation de l’ensemble de ses publications. L’UWE digitalise l’ensemble de ses publications transition numérique Estelle VANDY Chargée de Communication lire l’article lire l’article UWE4YOU]]></page>
<page method="xml-texts" num="20"><![CDATA[L’UWE digitalise l’ensemble de ses publications transition numérique]]></page>
<page method="xml-texts" num="21"><![CDATA[L’énergie, le grand enjeu de la mobilité de demain Retour sur le 20e colloque de la Cellule Mobilité Pour son 20e colloque – et son 20e anniversaire ! –, la Cellule Mobilité de l’UWE a choisi une thématique sensible puisqu’en prise directe avec la crise qui impacte toutes les strates de notre société depuis le printemps, à savoir la hausse des prix de l’énergie. La mobilité en fait les frais, elle aussi. Prendre sa voiture pour aller travailler devient de plus en plus cher. Beaucoup s’en plaignent et à juste titre. Mais a contrario, cette crise est peut-être aussi une opportunité : celle d’opter pour d’autres modes de transport, plus résilients, ou celle de repenser sa mobilité (moins de déplacements, covoiturage, véhicules électriques, mobilité partagée…). Nous avons eu des témoignages inspirants d’entreprises en ce sens lors du colloque. Colette Piérard Responsable Cellule Mobilité UWE4YOU lire l’article lire l’article]]></page>
<page method="xml-texts" num="22"><![CDATA[L’énergie, le grand enjeu de la mobilité de demain Retour sur le 20e colloque de la Cellule Mobilité Retour sur l’événement en photos : Pour l’industrie automobile, l’électrification n’est pas la seule solution pour assurer la décarbonation. Il y a des alternatives, mais il faut laisser à l’industrie le temps de les développer. En attendant, elle se dit prête pour le changement vers l’électrique, mais elle craint de ne pas trouver les clients : il manque d’incitants financiers et de bornes de recharge pour convaincre les particuliers. Philippe DEHENNIN, Président de la Febiac]]></page>
<page method="xml-texts" num="23"><![CDATA[L’utilisation efficace de l’eau : des entreprises wallonnes inspirantes Retour sur le colloque de la Cellule Environnement «L’utilisation efficace de l’eau : des entreprises wallonnes inspirantes», tel était le thème choisi cette année par la Cellule Environnement de l’UWE pour son traditionnel colloque annuel. Un sujet d’actualité vaste, complexe et passionnant qui a marqué l’intérêt de 130 participants en cette matinée du 23 novembre. Lors de ce colloque, les entreprises wallonnes et les fédérations d’entreprises mises en avant ont montré que leur engagement en faveur de l’environnement, et de la gestion de l’eau en particulier, n’est pas récent. Préserver la ressource en eau, tant d’un point de vue quantitatif que qualitatif, est devenu un enjeu crucial dans lequel les entreprises de tous secteurs ont un rôle important à jouer. Retour sur les moments marquants de ce colloque… UWE4YOU lire l’article Laetitia MONTANTE Conseillère Environnement]]></page>
<page method="xml-texts" num="24"><![CDATA[L’utilisation efficace de l’eau : des entreprises wallonnes inspirantes Retour sur le colloque de la Cellule Environnement Retour sur l’événement en photos : Allier un diagnostic précis à un monitoring efficace et de bons indicateurs est l’une des clés du succès pour une bonne gestion de la ressource en eau dans l’entreprise.]]></page>
<page method="xml-texts" num="25"><![CDATA[Le syndrome d’épuisement professionnel, ou burn-out, est un ensemble de réactions consécutives à des situations de stress professionnel chronique et se caractérise par un épuisement physique et émotionnel et par le sentiment de non-accomplissement personnel au travail. Le burn-out est un phénomène multifactoriel, mais on identifie le stress et le harcèlement comme deux des causes majeures. Il est donc important, pour l’employeur, d’être à l’écoute des collaborateurs, singulièrement sur leur quantité de travail et la nature des tâches qui leur sont confiées. Comment prévenir le burn-out dans mon entreprise ? santé mentale UWE4YOU Aurélie LAURENT Experte UWE lire l’article lire l’article]]></page>
<page method="xml-texts" num="26"><![CDATA[Comment prévenir le burn-out dans mon entreprise ? santé mentale Gérer la question du burn-out et de la santé mentale en général est une opportunité d’améliorer la cohésion et l’esprit d’équipe à condition que tout le monde se sente concerné. Les mots-clés sont ouverture, dialogue et… patience.]]></page>
<page method="xml-texts" num="27"><![CDATA[Trois «speed-datings» pour promouvoir les stages et l’alternance ! Retour sur les évenements de septembre et octobre Les fédérations professionnelles et Stages-up se sont unis ces mois de septembre et octobre pour organiser trois évènements d’ampleur. L’objectif était de faciliter la rencontre entre les étudiants du supérieur qui recherchent un stage ou une alternance et les entreprises qui veulent s’investir dans la formation. C’est également un excellent moyen pour les entreprises de rencontrer leurs futurs employés ! Retour sur ces évènements qui mettent à l’honneur les collaborations entre les différents acteurs académiques et industriels. Lire l’article Lire l’article Laurence GUSTIN Responsable Stages Up actuwel]]></page>
<page method="xml-texts" num="28"><![CDATA[Trois «speed-datings» pour promouvoir les stages et l’alternance ! Retour sur les évenements de septembre et octobre L’objectif de ces “speed datings” est de faciliter la rencontre entre les étudiants du supérieur qui recherchent un stage ou une alternance et les entreprises qui veulent s’investir dans la formation.]]></page>
<page method="xml-texts" num="29"><![CDATA[Dans Le cycle des affaires publié en 1939, Joseph Schumpeter explique les cycles économiques par l’innovation et, en particulier, par les «grappes d’innovation». Selon lui, le progrès technique est au cœur de l’économie et les innovations apparaissent en grappes ou essaims. Une innovation majeure, souvent innovation de rupture, est généralement due à un progrès technique voire scientifique (la vapeur, les circuits intégrés, l’informatique, l’internet, les nanotechnologies). Puis d’autres innovations sont ensuite portées par ces découvertes. CERTIFICAT D’UNIVERSITé Innovations, adaptations et développement des compétences managériales, un plus pour votre entreprise ? Olivier Hollander HEC Liege Executive Education actuwel Lire l’article Lire l’article]]></page>
<page method="xml-texts" num="30"><![CDATA[Innovations, adaptations et développement des compétences managériales, un plus pour votre entreprise ?]]></page>
<page method="xml-texts" num="31"><![CDATA[Les Startech’s Days sont plus grand événement de promotion des métiers techniques, technologiques et scientifiques de Wallonie. Durant trois jours de découvertes et d’animations dans quatre “villages métiers”, des finales de compétitions métiers, des conférences et un espace orientation ont permis à plus de 8.000 personnes – dont de nombreux jeunes et des demandeurs d’emploi cherchant une formation ou une reconversion – de découvrir les compétences techniques, technologiques et scientifiques, les filières de formation et les métiers d’aujourd’hui et de demain. Encourager les vocations de demain ! Startech’s Days actuwel Lire l’article Lire l’article Lisa LOMBARDI Experte UWE]]></page>
<page method="xml-texts" num="32"><![CDATA[Encourager les vocations de demain ! Les Startech’s Days en quelques images :]]>
<container id="_idContainer882" parent_id="_idContainer895"><![CDATA[Le fonds sectoriel Alimento proposait une animation autour de la découverte d’une usine agroalimentaire « 4.0 »]]></container>
<container id="_idContainer886" parent_id="_idContainer895"><![CDATA[Dans le cadre du projet Cyberwal by Digital Wallonia, Technobel proposait une action de sensibilisation à la cybersécurité (photo : Frédéric Dinon, Technobel, et Lisa Lombardi, UWE)]]></container>
<container id="_idContainer890" parent_id="_idContainer895"><![CDATA[L’espace de découverte des métiers numériques animé par les Centres de compétence wallons]]></container>
<container id="_idContainer894" parent_id="_idContainer895"><![CDATA[La Fondation John Cockerill était présente sur le «Village Digital & Technologique» pour faire découvrir les métiers de demain aux jeunes générations (photo : Julien Marique, John Cockerill)]]></container>
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<page method="xml-texts" num="33"><![CDATA[La résilience des entreprises wallonnes est particulièrement mise à rude épreuve ces derniers temps. la zone de turbulence traversée est sans précédent pour notre économie. succession de crises (covid, inondations, ukraine), ruptures de chaînes d’approvisionnement, indexation de l’ensemble des coûts (énergie, matières et main d’oeuvre) difficiles à répercuter… les perturbations sont d’une ampleur inédite et s’inscrivent dans la durée. Crise de l’énergie : comment réduire notre consommation ? publi Lire l’article Lire l’article]]></page>
<page method="xml-texts" num="34"><![CDATA[Crise de l’énergie : comment réduire notre consommation ? c’est une évidence : le meilleur moyen de réduire durablement sa facture, c’est de réduire sa demande.]]></page>
<page method="xml-texts" num="35"><![CDATA[A la rencontre des entreprises wallonnes ! UWE ON TOUR Depuis septembre 2017, les équipes de l’Union Wallonne des Entreprises sont parties à la rencontre de différentes entreprises en sillonnant la Wallonie. Autant d’occasions de partager la passion des entrepreneurs, mais aussi d’être attentifs à leurs défis et problématiques. Au fur et à mesure de ces rencontres, Dynam!sme dressera ici les portraits de ces entreprises représentatives de l’esprit entrepreneurial wallon... Entreprises Notre mission est claire : accompagner les patients dans l’évolution de leur maladie en leur offrant des solutions efficaces et confortables. EyeD Pharma Mélanie Mestdagt www.eyedpharma.com lire le portrait lire le portrait www.uwe-on-tour.be www.uwe-on-tour.be]]></page>
<page method="xml-texts" num="36"><![CDATA[lire le portrait lire le portrait In fine Sophie Cahay Ce qui anime l’équipe au quotidien, c’est la créativité au service des clients pour que ceux-ci soient «vus» et marquent les esprits. www.infine.net Galaxia, le Pôle spatial de l’ESEC]]></page>
<page method="xml-texts" num="37"><![CDATA[Geoffroy Van Humbeeck, fondateur d’aSmartWorld et créateur d’ObyO questions à... Entreprises Vous avez un smartphone non-utilisé dans un tiroir ? Vous n’êtes pas un cas isolé, il y en a 10 millions qui y dorment en Belgique, et ce chiffre ne fait que grandir ! aSmartWorld, une startup du Brabant wallon, a développé une solution qui révolutionne la revente de smartphones en permettant le reconditionnement responsable de ceux-ci depuis 2018. Dynam!sme vous propose d’en savoir plus en compagnie de Geoffroy Van Humbeeck, fondateur de aSmartWorld et créateur de ObyO, une application qui vous permet de participer à la solution ! Lire l’article Lire l’article Aurélie LAURENT Experte UWE]]></page>
<page method="xml-texts" num="38"><![CDATA[Geoffroy Van Humbeeck, fondateur d’aSmartWorld et créateur d’ObyO questions à... 10 millions de smartphones dorment dans les tiroirs, c’est beaucoup trop ! Chiffre encore plus dérangeant : dans 85% des cas, les Belges changent de smartphone alors que l’ancien est toujours fonctionnel ! ObyO : reportage de TVcom (13/09/2022)]]></page>
<page method="xml-texts" num="39"><![CDATA[Des entreprisesécoresponsables et inspirantes SUCCESS STORIES À l’heure actuelle, nous faisons face à de grands enjeux environnementaux en matière de climat, de biodiversité, d’utilisation des ressources, de mobilité ou encore d’énergie. Dans ce contexte, comment agissent concrètement les entreprises wallonnes ? Découvrons l’exemple de deux PME – Solarec à Recogne et Jindal Films à Virton –, qui ont intégré l’environnement au cœur de leur activité. Entreprises Découvrir Découvrir Découvrir Découvrir Juliette BODSONConseillère Environnement]]></page>
<page method="xml-texts" num="40"><![CDATA[Des entreprisesécoresponsables et inspirantes SUCCESS STORIES]]></page>
<page method="xml-texts" num="41"><![CDATA[Isohemp : construire autrement Les SDGs en entreprise Entreprises Le secteur de la construction fait indéniablement partie des acteurs qui réfléchissent d’ores et déjà au monde de demain. Comment construire mieux, autrement, de manière plus durable et vertueuse ? Voilà la réflexion initiale qui a permis à l’entreprise Isohemp de voir le jour. En quelques mots, cette PME namuroise de 35 personnes située à Fernelmont produit des blocs de construction naturels à base de chanvre que ce soit pour la rénovation ou l’isolation. Un des principaux avantages d’utiliser le chanvre comme matière première de ces blocs est qu’il va capter du CO2 tout au long de sa vie et ainsi permettre de lutter contre le changement climatique. L’année 2021 marque un tournant dans l’évolution de l’entreprise car elle s’est dotée d’une nouvelle usine augmentant graduellement sa capacité de production de 1 million de blocs par an à 5 millions de blocs par an d’ici 2026. Selon Olivier Beghin, CEO et co-fondateur d’Isohemp : «Un des grands enjeux au niveau wallon, belge et même mondial c’est d’isoler davantage les bâtiments pour réduire la consommation énergétique !» Thomas WEIGERT Conseiller SDGs]]></page>
<page method="xml-texts" num="42"><![CDATA[Isohemp : construire autrement Les SDGs en entreprise Vous souhaitez découvrir comment ce projet s’est construit, pourquoi le chanvre est une plante révolutionnaire pour le secteur de la construction et quels sont les challenges qui les attendent dans les prochains mois et années ? Alors visionnez sans plus attendre leur témoignage vidéo ! Et si la prochaine entreprise, c’était vous ? Vous comptez entamer des projets qui s’inscrivent dans la transition vers un monde plus durable ? Ou peut-être, sont-ils déjà en route ? Vous souhaitez en savoir davantage sur les SDGs et sur leur possible intégration au sein de votre entreprise ? Alors contactez Thomas Weigert, notre Conseiller SDGs, sans plus attendre au 0472/04.31.56 ou par mail à thomas.weigert@uwe.be ! Prochainement, vous pourrez découvrir sur sdgs-entreprise.be leur fiche témoignage complète. En attendant, vous pouvez déjà vous inspirer des 33 entreprises présentes sur le site.]]></page>
<page method="xml-texts" num="43"><![CDATA[L’installation de bornes de recharge chez Trafic SUCCESS STORIES La loi « pour le verdissement fiscal et social de la mobilité » du 25 novembre 2021 pousse les entreprises à d’ores et déjà penser à l’électrification de leur flotte. Cela signifie aussi réfléchir à l’infrastructure nécessaire aux besoins en mobilité d’aujourd’hui, mais également aux besoins futurs. Les bornes de recharge font partie des installations qu’il convient de bien anticiper. Le groupe Trafic a profité de son déménagement pour se poser les bonnes questions tant sur le type de bornes voulues que sur leur système d’exploitation. Et on a de la chance, ils nous partagent leur expérience ! Entreprises Lire l’article Lire l’article Olivia BOEVER Conseillère Mobilité]]></page>
<page method="xml-texts" num="44"><![CDATA[L’installation de bornes de recharge chez Trafic SUCCESS STORIES On s’est rendu compte que c’est une technologie qui est relativement neuve et qui évolue énormément : il y a beaucoup d’acteurs sur le marché donc aujourd’hui, il faut essayer de mettre en place une infrastructure qui puisse être la plus évolutive possible. Michel Dambremé, responsable technique chez Trafic]]></page>
<page method="xml-texts" num="45"><![CDATA[Frédéric Dhondt, Mobility Manager à l’Hôpital Citadelle (Liège) Et le Mobility Manager de l’année 2022 est… Tous les deux ans, la Cellule Mobilité de l’UWE et le Service public de Wallonie remettent un Award au Mobility Manager qui, parmi les candidatures reçues, s’est le plus distingué à leurs yeux soit en raison de la maturité de sa démarche, de son originalité, de son adéquation avec le profil des travailleurs ou des problèmes identifiés ou encore sur la base des résultats obtenus. L’Award 2022 a été remis le 21 octobre dernier par SD Worx, partenaire de l’initiative, à Frédéric Dhondt, Mobility Manager à l’Hôpital Citadelle, notamment pour la diversité et l’originalité des actions menées, mais aussi pour le soin apporté à la communication. Entreprises Colette PiERARD Responsable Cellule Mobilité Lire l’article Lire l’article]]></page>
<page method="xml-texts" num="46"><![CDATA[Frédéric Dhondt, Mobility Manager à l’Hôpital Citadelle (Liège) Et le Mobility Manager de l’année 2022 est…]]></page>
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<page method="xml-texts" num="48"><![CDATA[Botalys, le ginseng wallon que l’Asie nous envie ! NCP Wallonie : SUCCESS STORIES Botalys, anciennement Green2Chem, est un producteur wallon de plantes rares et médicinales, comme le ginseng. Son procédé unique de production est basé sur le principe d’hydroponie, une technique de culture hors sol qui consiste à contrôler et réguler tous les paramètres de la culture. Le ginseng produit par Botalys atteint une qualité équivalente à un ginseng sauvage ayant poussé durant 25 à 40 ans dans la nature, de quoi faire des envieux du côté de l’Asie… Entreprises Jennifer LECLUSE NCP Wallonie Success Story Découvrez en vidéo le parcours de Botalys plus en détails...]]></page>
<page method="xml-texts" num="49"><![CDATA[La transformation numérique est au cœur des préoccupations des organisations depuis plusieurs années et ses avantages ne sont plus à démontrer. Cela a un impact sur le quotidien des utilisateurs qui sont constamment connectés. L’accélération des changements offre aux cybercriminels la possibilité d’exploiter les vulnérabilités pour mener des cybercrimes. La cybercriminalité coûte aux organisations 1,79 millions par minute et des études récentes démontrent que le coût global atteindra 10,5 milliards par an. Comment les organisations peuvent-elles s’armer contre la cybercriminalité et quel est le rôle de l’utilisateur final ? Améliorer la cybersécurité et la résilience de son organisation grâce au facteur humain publi Lire l’article Lire l’article Xavier Vecchiato EY Belgique]]></page>
<page method="xml-texts" num="50"><![CDATA[Améliorer la cybersécurité et la résilience de son organisation grâce au facteur humain Il en va de la survie pour une organisation d’intégrer la cybersécurité dans sa stratégie globale.]]></page>
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